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;什么是虚拟经营？;;;;;;;;;;价值链的分拆：虚拟经营;;虚拟经营的运作方式;;;;虚拟企业与传统企业的比较;虚拟经营中的难点;;全球化：竞争与合作;什么是战略联盟？;战略联盟形态的演变：形成; 现代企业战略联盟
从产品联盟（经营联盟）到知识联盟？
兴起于二战之后，盛行于最近十来年
不确定性增加、从价格战到非价格竞争
联盟涵盖企业创造价值的全过程
形式多样、灵活
★日本企业的“系列”与虚拟组织;实施战略联盟的过程;为什么要建立联盟？;建立战略联盟的目的;一、强化现有业务;;二、将产品打入国际市场;三、将国外产品引进本国市场;如何连接价值链？; 纵向联盟 横向联盟
特 性 关联性 相似性
目 的 替代纵向整合 学习、规模经济
信任度 高 低
合作程度 高 低
存续时间 较长 较短;某实证研究结果：
★多数协议联盟集中在高技术行业
★大多数联盟是在竞争对手间建立（70%）
★相同环节联盟多，反之则较少
★价值链上游联盟较多，反之则较少
★全价值链联盟仅占6.4%
★战略联盟的失败率：30~60%（内在不稳定）;与谁结盟？;UPS(美国联合包裹公司)的CEO 与中国物流巨头的对话;怎样选择联盟形式？;;合资企业协议的主要要素;怎样管理联盟？;;战略联盟的风险;联盟未达成目标怎么办？
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