4、企业文化[经营思考].pptVIP

泰豪价值观和思维方式; 第 三 节 经 营 思 考 （管理是科学还是艺术?） ;1、人之初：性本善？性本恶？性本 ？ 恶 善 理性人（?） （遵守规则，追求自我利益最大化）; 2、马斯洛五个层次需要理论： 生理 安全 社会 尊重 自我实现 ▲ 您处在哪个层次？;3、需要产生的根源 观察动物的行为可以了解人类行为的本能。 （1）个体生存需要: （2）物种延续需要: （3）自然和谐需要: ;案例： 生物的环境选择 ; ; 4.1 个体需要满足对组织期望 ;4.2 个体人的职业选择 ;5、权力的作用;基层;5.1 案例1：上帝的医院——“为患者服务”;5.2 案例2：规则在为谁服务？ “红绿灯的启示”;6、泰豪对管理者的要求是：;;6.2 泰豪人的观世态度 问题的现象(形式)和本质(内容);6.3 泰豪人的评价维度 绩效/态度 绩效：已有的/潜在的 态度：纪律性/认同性;7、做人做事需要懂得： ▲学会妥协（换位理解） ▲学会拒绝（变被动为主动） ▲学会认同（降低期望值） ▲学会定位（选择所爱，爱所选择）;7.1 一个经常寻找自我缺点的人可以干的 更好！（即有自我纠偏能力） ？失败 经验 成功 ◆没有练习就疏于完善 没有测试就不知水平 ;7.2 使工作成为他人的需要，自我的兴趣 ;案例1：客户管理;案例2：客户选择;学会和他人共同做大 学会和他人共同分享 学会用规则保障各方权益?;8、为什么这么累？ 一流公司卖品牌 二流公司卖技术（标准） 三流公司卖产品 四流公司卖力气;8.1 我们处在?流 国家竞争力在于：军事、货币、文化 企业竞争力在于：技术、融资、品牌 （创新能力、融资能力、品牌影响力）;8.2 个体的绩效在于勤奋 不要相信,比别人更聪明; 可以做到,比别人更勤奋。;征集问题 分析主次 寻求方案 统一认识 决策执行 ;8.4 沟通的效率在于方法 请示工作讲建议 汇报工作说结果 总结工作改流程 回顾工作谈感受;8.5 沟通什么：组织绩效影响元素关系;9、泰豪紧缺六方面人才;感谢大家给我的机会 非常欢迎提问