HPS评估手册之物流及计划管理--08讲述.doc

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司 哈飞汽车生产系统HPS 要素评估手册（08） 物流及计划管理 当前版本：1.0 发布日期：2011年8月22日 实施日期：2011年8月22日 发布单位：制造物流部  哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司  PAGE 39 文件编号 文件编号HPS—评估—03(2010) 更改记录 日期作者版本更改参考???????????? 审阅 审 阅签 字拟 稿殷巧伟审 核刘晓光批 准孙 嘉 目 录  TOC \o 1-2 \u 8.0 要素说明 1 8.1 人员培训 3 8.2生产计划管理 3 8.2.1 制定计划 3 8.2.2 计划变更控制 6 8.2.3 计划效果评估 7 8.3企业物流策略 8 8.3.1 物流组织机构的建立 8 8.3.2 供应商支持与管理 8 8.3.3 第三方物流的引入 10 8.3.4 物流路径规划 11 8.3.5 物流的运输模式规划 11 8.3.6 仓储系统规划 12 8.3.7 物流设备与设施规划 13 8.3.8企业信息化系统的建立和物流管理新技术的引入 13 8.3.9单个零件规划 14 8.4 供应物流管理 15 8.4.1 采购计划的制定和发布 15 8.4.2 供应物料交货管理 16 8.4.3 供应物流库存管理 20 8.5 生产物流管理 21 8.5.1 物流路线的优化 21 8.5.2 物流配送优化 21 8.5.3 生产物流的库存管理 22 8.5.4 回收物流管理 24 8.6 销售物流管理 24 8.6.1 成品入库过程管理 25 8.6.2 成品库存管理 25 8.6.3 成品发运管理 25 8.6.4 发运偏差的纠正 26 8.6.5 运输过程监控 26 8.6.6 计划与运力的匹配管理 27 8.7 物料盛具管理 28 8.7.1 供应物流盛具管理 28 8.7.2 生产物流盛具管理 29 8.7.3 成品包装及盛具管理 30 8.8 工业物流管理 30 8.8.1 工业物料的采购 30 8.8.2 工业物料的运输与配送 31 8.8.3 工业物料的库存管理 32 8.8.4 工业物料的质量保证 33 8.8.5 工业物料满意度调查 34 8.9 绩效评估 34 8.9.1 评估方法 34 8.9.2 评估指标 34 8.9.3 持续改进 37  哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司 8.0 要素说明 物流及计划管理要素通过对生产计划进行控制，确保生产计划的合理性和有效性。通过对物流系统的运作过程进行控制，确保以最低的成本、最好的质量实现按时、按量地提供生产过程所需的各种物料，提高生产系统的柔性，达到快速响应顾客需求的目的。 本模块的内容主要包括：人员培训（8.1）、生产计划管理（8.2）、企业物流策略（8.3）、供应物流管理（8.4）、生产物流管理（8.5）、销售物流管理（8.6）、物流盛具管理（8.7）、工业物流管理（8.8）、绩效评估（8.9）等内容。 8.1 人员培训 通过培训使物流及计划管理人员和相关操作人员都了解该要素的相关知识、清楚每个人所承担的职责、物流相关管理程序和流程，以及应该掌握的技能，使之能够掌握及熟练应用相关工具来优化物流及计划管理。 8.2 生产计划管理 生产计划管理是指对生产计划生成过程、执行过程、变更控制和效果的评估。通过对生产计划的平衡控制，能够避免多余原材料、在制品、成品库存的产生，从而持续降低生产制造周期、缩短交付时间。 8.3 企业物流策略 企业物流策略是指企业对物流管理的战略发展和规划。包含的主要内容有：物流组织机构建立、采购策略的建立、第三方物流的引入、物流路径规划、物流的配送模式规划、仓储系统规划、物流设备与设施规划、信息化系统的建立和新技术的引入等内容。