2011-2012校本研修规划.docVIP

学年上学期校本研修计划 学期研修目标 结合上级教育教研部门规划，秉承我校“为每一孩子的持续发展奠基”的教育理念，开展以落实学生、教师、学校发展需求为导向，以贯彻“以人为本，重在素质，讲究实效，推进课改”为原则的校本研修，以期逐步提升教师的综合素质，使学校的办学水平得以更快的提高。 学期研修重点 本年度的校本研修，我校将以 “一切从教师的需要出发，一切为了教师的专业发展”为重点,结合基础教育课程改革，围绕转变教师教育观念、提高业务素质和实施素质教育的能力这一目标。形成一支具有一定规模的适应课程改革需要的现代型教师队伍；形成一批在课程教材改革的理论与实践上有一定教科研能力的研究型教师，培养一批具有发展潜力的青年骨干教师。同时，学习、发扬名师优秀教育思想和成功经验、形成自己的教学风格和特长，由“经验技术型”向“实践反思型”的现代型教师转变。 1、师德研修。 我们将结合校实际，以各种校本活动为载体，以案例教学、教学反思为基本形式，同时，大力开展读书活动，学习先进事迹，使广大教师爱教育，就是要做到忠于党和人民的教育事业，立志献身教育，为人民服务，让人民满意；爱学生，就是要做到牢固树立科学的人才观、先进的学生观和正确的教育观，热爱学生，尊重学生，努力为学生发展服务；爱自己，就是要做到以“学为人师，行为示范”为准则，增强教师职业的使命感、责任感、光荣感和成就感，言传身教，为人师表，做学生的楷模、社会的表率。 2、教育教学能力研修。 以教师的教学基本功和教学基本技能为主要内容，对教师通用基本功、学科基本功和综合能力基本功训练，做到常抓不懈，并有针对地对部分年轻教师和新教师强化基本功训练活动；在全体教师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能研修；要通过结合不同层次教师的不同特点采取不同的研修方式，使每一个教师掌握扎实的教育教学基本技能，具有较高的教育教学水平。积极引领教师向“研究型、学者型、专家型”教师转化。 3、现代信息技术应用的培训和研修。 强化课堂应用、教学信息化整合的教师信息技术校本研修活动，帮助教师树立应用信息技术推进教学改革的意识，熟练掌握信息技术应用的基础知识和技能，提高信息技术与学科整合能力，为教师运用先进的教学手段创设环境。组织青年教师学习网络知识，学习多媒体课件制作，提高教师运用和处理信息的能力。指导教师人人建立自己的网络空间，形成有思想、有品味、有影响的教育博客群落。 4、教育科研能力研修。 树立教研科研意识，把研修和教育科研紧密结合，围绕新课程的实施，结合课堂教学，进行教学方法和教育科研基本方法的研修。本期坚持问题即课题—教学即研究—成果即表达，让老师不畏惧科研，使老师懂得教科研就在反思中，教学中，教育叙事中，提升总结中，借鉴学习提炼中。积极推进我校的个人课题研究，使个人课题研究成为我校教师的专业成长的有利途径，有效开展集体课题研究，提升我校的办学品位。 管理措施 1、成立校本研修领导小组：负责全校的校本研修领导协调工作。 组长： 张德镇 副组长：卞建军 组员：张厚峰 齐之仑 吕静 王金栋 齐淑娥 刘文秀 张立红 邓俊玲 2、构建学校继续教育校本研修管理网络，每项培训有专人负责并做到统筹安排统一协调；列出培训对象、内容、时间、形式，及时公布。 3、建立、健全学校校本研修档案，内容包括：学校校本培训的规划，自主培训活动材料，教师个人档案认定材料等。 4、研修人员要加强学习，不断提高教学水平。研修前应制定培训计划，上交校本研修办公室审核存档，研修计划应包括研修的目标、措施、时间、具体内容等； 5、建立考核和奖惩制度，调动教师的积极性，实施过程监控、结果考核。考核结果纳入教师年度考核内容，并与职称评定挂钩。 6、各教研组长组内做好校本研修的学期计划和校本研修的记录和总结。 7、其他要求参照校本研修管理制度。 考核办法 1、校长室领导，规划督导处具体实施。 2、实行研修层层负责制，每次研修均由教务处进行考勤。 3、教务处负责对研修成效进行适时反馈。 4、校本研修的考勤和成效与职称评定、年终奖挂钩。 研修时间研修内容研修方式主持（主讲）九月暑期读书活动报告会讲座张厚峰各教研组组内校本研修会议沙龙十月骨干教师课型研讨会及中青年教师赛课活动讲座、研讨 齐之仑多媒体技术培训活动讲座杨兴德十一月各教研组组内校本研修会议沙龙课题研究例会交流、研讨齐之仑多媒体技术培训讲座杨兴德十二月课堂教学开放日课堂、汇报、校本课程研讨张厚峰各教研组组内校本研修会议沙龙元月教师心理健康辅导讲座、互动张国治读书竞赛活动研讨、汇报、考试张厚峰校本研修总结展示、汇报齐之仑