原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地市级医院麻醉科管理的一些
地市级医院 麻醉科管理的一些体会;麻醉科的特殊性;树叶-服务业绩;地市级医院麻醉科的特点;麻醉科管理水平衡量标准;麻醉科管理的三要素;
第 一
如何当好麻醉科主任
;毛主席说：;
行政领导权
业务决策权
经济分配权
人事管理权
工作奖惩权;以身作则
大公无私
不搞技术垄断
胸怀宽广，能团结人
言而有信
大胆的创新精神
杰出的沟通能力
优秀的战略远见
敏锐的危机意识;80％ EQ ＋ 20% IQ
70％沟通＋30％能力
99％魅力＋1％权力
非权力影响（人格、智慧、感情）
营造宽松、和谐、互动信任氛围
建立平等、融洽、朋友式人际关系;科主任六种类型;如何激励员工？;;激励策略最终结果;麻醉科主任也要牢记：; 科室的追求决定科室想做什么；外部条件决定科室可以做什么；内部实力决定科室能够做什么。因此，在进行战略定位决策时，应综合考虑三方面的因素，进行适当的权衡和取舍，选择那些想做、可做和能做的事。;科室战略定位
;发展是科室的唯一出路;第二
健全各项规章制度、常规、流程;麻醉科工作制度;麻醉科常规;麻醉科流程;医疗安全防范制度（举例）;第 三;信息化用于麻醉科管理; 管理是学问，管理是艺术。管理虽有固定的模式，但管理不应生搬硬套、一成不变。就像游泳一样：虽有指南，只有在水中搏击、摸索，管理水平才会不断提高。
;谢谢大家！
文档评论（0）