机会-资源一体化能力的衍生机理——基于亚泰集团的案例研究.pdfVIP

第 8 卷第 4 期 管理案例研究与评论 VoI. 8 No.4 2015 年 8 月 Journal of Management Case Studies Aug. 2015 机会-资源一体化能力的衍生机理 一-基于亚泰集团的案例研究 高 洋 1 ，葛宝山 2 ，杜小民 3 (1.大连理工大学商学院，辽宁盘锦 124221; 2. 吉林大学管理学院，长春 130022; 3. 营口理工学院经济管理系，辽宁营口 115014) 摘要:机会-资源一体化能力是一个新概念.其提出的目的在于从机会和资源整合层面系 统地探究企业创业行为的本质特征。同时，以能力视角作为研究的切入点更加符合机会 资源一体化的动态性本质，有助于揭示企业新价值创造的机理过程。为了实现上述目的， 本文首先在理论层面界定了机会-资源一体化的内涵及其度量体系;其次，系统梳理了动态 能力的理论体系，同时将其与机会-资源一体化进行融合，从而明确机会资源一体化能力的 研究逻辑;最后，本文以案例分析作为主要研究方法，通过探索亚泰集团不同生命周期阶段 的关键事件来总结机会与资源之间的一体化过程，进而从核心能力生成、核心能力驱动以 及新的生命周期三个阶段揭示出机会-资源一体化能力的衍生路径，最终构建了机会-资源 一体化能力的衍生机理模型。. 关键词:机会;资源;整合;一体化能力;衍生机理 申图分类号 :C93 立献标志码 :A DOI 编码: 10. 7511IJMC 言 洒、桥接能力和适应能力 [3] ，但也在很大程度上 。 寻 l 限制了企业对新机会的识别与创造;另外，政府 机会是创业的核心，资源是成功的保障，二 在很大程???上依旧控制着稀缺资源，如银行信 者相辅相成并相互作用，促使企业经历生命周 贷、土地等问，这使得创业企业的资源利用戚本 期的不同阶段，从而持续创造新价值。在新价 较高，凸显资源约束问题。 值的创造过程中，企业面临对二者进行协调和 为了能够解决上述问题，实现企业新价值 整合的问题，如何实现机会与资源之间的匹配 的不断创造，陆亚东和孙金云指出，企业必须在 整合效应决定了企业的成败 [110 企业不仅要掌 重视外部环境变化的同时，注重对新机会的颤 握识别和发现新机会的能力，还要突破资惊约 选，培青资源层面上的拼凄和整合能力，从而突 束和限制的困境。如果企业行为过于依赖政府 破面前资源约束的限制以创造出独特的发展路 的政策和关系，在资源投入方面偏重于政治关