中国式制度管理,豆瓣.docVIP

PAGE  PAGE 24 中国式制度管理,豆瓣 篇一：中国式招聘管理制度 提报： 审核： 签批： 招聘管理制度 一、 目的 为满足公司快速持续的发展需要，规范招聘的流程及操作，健全人才选用机制。 二、 适用范围 公司营销系统人员的招聘时，一切计划制订、组织实施、效果评估、档案管理等活动 三、 原则 1、按需求及计划用人，突出重点； 2、内部竞聘与外部招聘相结合； 3、公开招聘、平等竞争、全面考核，择优录取。 四、权责 人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构。负责招聘计划制订、组织实施、效果评估。营销系统及其他相关部门有义务协助招聘工作的开展，确定所需岗位的任职资格及工作职责、负责设计专业能力测试题目及复试等实施工作。 五、招聘程序 5.1 招聘流程 公司招聘分为：计划制订、需求提报、组织招募、测评筛选、综合面试、背景调查、拟定拟录、报道培训、全面考核几大严谨环节组成。 5.2 提交需求 5.2.1、公司人力资源部根据公司发展及用人需求情况，编制公司《年度人员需求预估表》，进行层及呈交，公司总经理审核，人力资源部根据总经理最终审核的建议，统一组织编制年度招聘计划； 5.2.2、营销系统各部门根据用人需求，由部门负责人填写《人员需求表》，在每年12月底交予销售管理部。销售管理部汇总及核对后，於每年1月6日前统一提报给销系统最高负责人批准。同意后，提交人力资源部部长或总监助理初审，及分管领导审核签批。 5.3 招聘计划 公司人力资源部根据招聘需求，制定详细的招聘计划.招聘计划应主要包括人员需求、信息发布的时间与渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 5.4 材料准备 5.3.1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项; 5.3.2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的目前状况、发展前景、愿景规划，并发给初试的人员; 5.3.3、测评材料：专业技术能力测试题（由用人部门制定）。 六、招聘录用 人力资源部门将就已制订的招聘计划与审批后的营销系统各部门人力需求申请材料，组织安排相关负责人或小 6.1 选择招聘方式： 6.2 需求人员层级的划分 人力资源部门将对整个营销系统相关岗位进行职层及职等进行分类，以便更好地确定人员招聘时的特征。 6.3 面试执行人员权限的划定 根据每区域职层及职等的特征，人力资源部及用人部门在实质展开人员选拔时，将按以下权限操作： 6.4 录用人员考核期分类及说明 公司为全面考察所选将的人才，人力资源部将安排外聘或内聘人员相应考核期（形式包括：实习期、试用期、见习期）。其中外聘社会人员与应届大学实习生考核期以入职培训结束后，签订劳动合同及就业协议的次日开始计算。公司内聘人员，以其正式接到人力资源部岗位调动或调整后交接完工作到新岗位的当日起开始计算。 6.5 强制实行亲属回避制 公司在鼓励内部员工推荐优秀的人才的同时，也将对员工招募及聘用过程中可能出现的亲属性质实行亲属回避制，以确保招聘工作公平、公证的开展。 6.5.1 所有公司员工的亲属进入公司都需严格按照招聘流程进行，合格者录用； 6.5.2 配偶、三代内直系血亲、兄妹不得在同一个部门工作； 6.5.3 所有亲属在公司内工作不得有直接上下级关系或直接制约关系； 6.5.4严禁在职管理人员介绍亲属到自己的管理或分管部门工作； 6.5.5内聘或岗位异动同样遵循亲属回避制度，公司严禁在职管理级别人员将自己亲属通过内部选聘或异动到自 己管理或分管的部门工作； 6.5.6人力资源部有权对调查经发现，已有或今后因本公司管理人员在隐瞒的情况下，介绍或调整自己亲属到其 所管理或分管部门任职的亲属强行调离至其他部门并作级别调整； 注释：亲属划分如下： 1、配偶 2、三代内直系血亲：祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女 3、三代内旁系血亲：兄妹、堂兄妹、表兄妹、叔、伯、姑、姨、侄子女、外甥（女） 4、姻亲：1）血亲的配偶2）配偶的血亲 6.6 人员禁聘情况： 凡有以下情形者，一经核实不得聘用，如已聘用在职，将立即予以解雇。招聘实施过程中人力资源部招聘负责人或用人部门知情不报，公司将按渎职给予处罚： （1） 有刑事或治安犯罪记录者； （2） 被判有期徒刑或正被通缉，尚未结案者； （3） 吸食毒品者； （4） 在以往公司工作期间，有拖欠公款或营私舞弊情形者； （5） 患有精神类疾病或传染病者； （6） 以往曾在本公司工作，但因品行恶劣或违反公司规章制度被解雇者（开除及辞退人员）； （7） 自离人员，正常离职不满半年（含）以上人员； （