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公司预算管理制度设计
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公司预算管理制度设计
创新成果
实验三
公司预算管理制度设计
研发团队：会计12101班第一小组
团队负责人：杨 杰
团队成员：
王伟博、刘宜东、
杨 杰、龚成友
沈智源、郑思奇、
董甲鹏、冯庆亮
张 晶、钟绍慧、
蒋鹆聪
一、预算管理组织
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
（一）预算管理组织构建原则
1.高效 高效运行是预算管理组织机构设置的首要原则。所谓高效运行就是反馈及时、反映敏捷、作用有力、生效迅速。预算，管理组织机构作为预算管理职能的执行主体，其设置目的在于充分、有效地实施预算管理职能。显然，只有高效??行的机构才能保证此目的的实现。
2.适度 简繁适度的机构设置是高效运行的基础。庞大、臃肿的机构徒添重复、无效的管理，必然降低管理效率，甚至可能表面人人管理，实际人人不管，从而导致管理的混乱;过于简单的管理机构，又难以担当预算管理的责任，容易顾此失彼，从而导致管理的低效。简繁适度的组织机构，用恰到好处的人员、部门，承担恰如其分的管理职能，才能使预算
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