制度化管理的缺点.docVIP

PAGE  PAGE 27 制度化管理的缺点 篇一：制度化辩论 1. 当今企业发展 灵魂 管理制度化管理更具有广泛适用性 因对于任何 人都同制度约束下活动具有定公平性 适应和 舒服需要 2. 、每项章程建立之初人们都会有样 样管理者花费精力 厌其烦地去用严格也规章制度规范地引导久而久之人们对管理规定熟悉了、理解了管理制度 人性化 归属 会自觉地去遵守 也只有制定了严格人因素 才能大限度地满足 需要、社会性爱与 才能减少管理过程 存 基本需求（生理 需要、安全与安定 需要、自我与尊重 需要、自我实现需要）也才能使人性化管善良、美好、光 再完美人性化理得 充分施展魅力良好环境辉合理方向发展 泡影 使人性化管理向着人性管理规定来制约 恩泽下 没有严格彻底或许 些所谓管理也 会成??度化 余荫 无 而治支撑片刻 袭击. 稍有风吹草动3. 制度化管理 任何 没有制度和 能够经得起风雨公会实行有效管理 基础和根本公会 样说因 能正常运转和基本离管理需 种制度下实行按部 班 管理 能产生效益因此开制度化管理 要制度其装备 管理制度化管理必需、无条件无从谈起举几简单例子：DKP分配上非常容易出现争论 没有制度进行规范了向高 时想而知 主力成员管理需要制度 相信每 人加入公会都端FB 进军没有完善制度 问题完全由团长根据自己意愿组人间长了肯定会出现各种各样产生财务管理 例子 公会财务管理需要制度没有制度会 难留住人通过上面些简单 混乱 样军心 稳看 出制度化管理公会成功必要条件 4. 制度化的管理主要解决了人治管理的多变和随意性，有助于企业各项业务的 流程化和创新。使得企业的运作进入常规化和正规化 5. 没有方圆 6. 制度化管理 用、西门子等制度化管理成规矩 企业趋势纵观世界上多大型知名企业 们企业发展管理制度都 基础 存邓小平说过：稳定高于切稳定压倒才能考虑改善人民生活和福利 待遇和发展企业也完善比巴斯夫、通 历史证明：些企业多年发展7.没有制度 人性化管理 切样 国家只有先稳定才能发展企业要想人本给员工更好企业首先必须发展、必前提 更有利于须能赚钱而企业发展必须有自己 企业发展 保证原则和制度总之、制度化管理企业发展此基础上考虑人性化管理重要更能体现企业人 本 房屋能搞反顺序 没有地基 房屋成空8.制度化管理 基础楼阁了 9. 无论企业有基础部分样战略和目标能够达成目标 管理方法 有效通市场瞬息万变情况下 当过实践被市场或人证明有效 制度 要公司制度管理比人性化更有效 所谓制度方法和规则 大 结管人 只要置于得与预想相差有充分制度点对大公司来讲尤其重 人性化管理职能保障之下才能发挥其优点 具体例子用国内知名IT公司成长历程和目前管理现状 10. 将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系的制度体系，使企业持续、稳健的发展；能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合， 11.可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动； 12.各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性； 13.公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。例如：1984年青岛电冰箱厂（海尔集团的前身）亏空147万元，从张瑞敏上任的第一条规定“不准随地大小便”开始一系列的规章制度管理下成就了海尔文化，在2007年实现全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。正所谓“没有规矩不成方圆”啊！ 14有利于企业运行的标准化规范化；有利于企业提高工作效率；制度健全规范的企业更能吸引人才使员工有认同感；制度化管理可以很大程度上减少决策失误；制度化管理能强化企业的应变能力从而增强企业竞争力。 15企业制度的缺失会滋生员工的惰性，导致企业对员工的管理行为失控，造成企业的管理混乱，从而严重影响企业的生存和发展。因此可以看出一个企业要想规范化就必须走制度化、模式化管理的道路 16放眼世界，纵观全球每个知名企业，没有哪个不是在严格的企业法规管控下才使企业得到了持续健康的发展，无论是IBM、可口可乐、诺基亚还是国内的海尔，他们的制度不但科学而且还相当严谨，一旦他们的员工触犯了某一条令，就会受到相应的严厉惩处。