人事行政经理级别以上岗位工作标准讲述.doc

PAGE  PAGE 19 工作名称制度建设与推广执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-01 制定公司人力资源管理相关制度、政策和原则： 制定人力资源管理相关政策和原则时，应根据集团要求，结合公司实际情况进行； 制定公司人力资源管理各项制度时，应从专业的角度考虑，提出合理性意见； 对人力资源管理各项制度的草稿进行审核、修改后，交公司领导审批； 新的人力资源管理制度出台，应及时组织培训： 应及时组织公司各单位相关人员进行制度培训，保证制度顺利传达到各单位； 培训时，应对该人力资源管理制度中各项条款进行解释，保证各单位充分理解制度规定。 制度执行过程中，应及时跟踪制度执行效果，对存在的问题提出修改意见； 应定期对人力资源管理制度执行情况进行检查，对违反制度操作的单位给予纠正。编制日期2016年3月批准日期人力经理级别以上岗位工作标准 工作名称人力资源规划执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-021、 组织拟订并审核地区公司各单位年度定岗定编计划和储备应届毕业生需求计划： 每年10月下旬，根据集团下发的定岗定编通知，根据定岗定编的要求，组织各单位拟订下一年度的定岗定编计划并组织汇总，并根据定岗定编的原则，初步审核各单位岗位设置是否合理、定编依据是否充分、整体的人力资源效能和配置效率是否有一定的提高性，并将审核意见与各单位进行沟通，对编制计划进行必要修改；初步审核后，交行政人事部经理进行复核，然后提交地区公司领导班子进行讨论、修改；地区公司领导班子通过后，加盖公章后，在规定时间内上报集团行政人力资源中心。 每年10月下旬，根据集团下发的拟订应届毕业生招聘需求的通知，依照《应届毕业生管理规定》组织各单位进行应届毕业生专用编制定编工作，并根据企业发展目标、未来人才供应特点、人员流失率以及往年应届毕业生落编和流动情况，审核拟订下一年度应届毕业生招聘需求，并在规定时间内，加盖公章后报集团行政人力资源中心。 审核机构调整方案、编制调整计划 各单位在业务发展的基础上，填写增加编制的申请，包括增加编制岗位、编制数、职级、以及增编理由，人力资源经理根据岗位工作饱满度、业务发展实际状况，初步审核编制调整计划，然后报行政人力资源经理审核，主管领导最终审核，同意后，加盖公章报集团行政人力资源中心。 组织指导各单位制订员工职业发展规划 每年年初，组织各部门管理人员根据绩效考核结果以及平常的工作表现，与员工进行沟通，一道拟订或调整员工职业生涯规划，包括员工现阶段的个人评估、3年的职业发展目标、能力与素质发展计划，在此基础上拟订员工年度培训与培养计划。 编制日期2016年3月批准日期人力资源经理岗位工作标准 工作名称人员招聘执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-011、监督下属对各单位的招聘需求进行审核： 根据岗位编制情况，对各单位的《员工增补申请表》进行审核，确定是否进行招聘； 如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘； 如在定岗定编范围内的，应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。 2、监督招聘过程，内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行考核。 3、根据审批权限，对录用人员进行审核、审批。 4、根据规定审核录用员工是否达到基本要求，督促下属为录用员工办理相关的入职手续， 编制日期2016年3月批准日期人力资源经理岗位工作标准 工作名称员工培训 执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-03每年十二月，根据培训需求分析，指导下属制定下年度培训计划，对《年度培训计划》进行审核。 督促所属下级按时组织新员工入职培训，应当每季度一次（当季度无新员工入职情况除外）。 根据《年度培训计划》，督促公司各项培训工作的实施开展。 每项培训结束后，根据需要，监督受训人员进行考核，审核考核成绩；指导下属进行培训效果评估，提出反馈意见。 控制培训经费不超出预算： 当各单位提出邀请公司外培训机构进行业务培训时，审核该项培训是否在培训计划内，费用是否超出预算； 根据培训计划，需要邀请公司外培训机构进行课程培训时，应严格控制培训费用的支出。 发生外派培训时，督促所属下级按照规定与参训员工签订培训协议。 年终监督指导下属对年初制定的《培训计划》进行评价，看计划目标完成的情况如何，是否已达到培训目标，对下一年度的《培训计划制定》提出意见。编制日期2016年3月批准日期 人力资源经理岗位工作标准 工作名称绩效考核执行主体人力资源经理工作标准编号BZ-RLZYJL-04 对考核制度运行过程进行监控，发现不符合实际情况的地方，及