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PAGE  PAGE 19 供销社调查报告 关于陆良县供销社的调研报告 陆良县供销社是我的联系单位，经过多次到大芳华乡供销站和乘民村供销综合服务点等地进行实地考察并与供销社各级干部职工座谈，引发了我的一些思考。现将考察报告撰写如下。 一、基本情况 陆良县供销社和我国很多供销社一样，成立于五十年代，在计划经济时代为发展农村经济、丰富广大农民经济生活发挥了不可替代的作用。改革开放后，同样也面临着转制发展的新问题。2000年以前，该县供销社处于维持基本经营状态，职工吃大锅饭，效益连年滑坡，很多供销网点处于瘫痪状态，在竞争激烈的市场上处于被动挨打的局面。2000年以后，开始改制。改制过程中，首先对下属企业所属职工实行全员身份置换，与571人解除了劳动合同关系，支付经济补偿金1533万元。并通过双向选择，公开竞争上岗。由原来的890人减为430人。在身份置换过程中，还曾经引发过职工上访的不稳定情况。对使用效率低、破旧偏远、长期闲置、不能发挥效益的门店、土地等不良资产，委托拍卖机构进行公开拍卖。改制后下辖11个基层社和2家有限责任公司，网点260个，形成了一个上联公司，下联农户的上下贯通、横向联合的县、乡、村三级联锁经营网络。11家基层社改造为股份合作制企业。2家公司分别为陆良县丰源农资有 限责任公司和陆良县天辰土产日杂有限责任公司。该社以服务“三农”为核心，大力兴办农村综合服务社、专业合作社和小集镇工业品超市，同时，通过开发房地产盘活闲置资产。创办了综合服务社34个、煤炭运输专业合作社1个、食用菌专业合作社1个、乡镇工业品超市6个，开发房地产34亩，创造经济效益303万元。烟花爆竹营业额已达100万元。目前企业注册资金总额4733万元，其中社有资产2870万元。主要经销农资、化肥、农药和烟花爆竹等。其中年销售各种化肥达10万吨，占全县化肥销售总额的95%以上；2004年商品购进总额首次突破1.5亿元，商品销售总额首次突破1.6亿元，实现经济效益122万元。2002年至2004年连续三年利润超过百万，整体经济实力在曲靖市供销系统位居第一，在全省名列前茅。 二、优势分析 1、成立时间长，在农村基础好，信誉好，被称为农民自己的供销社。 2、遍布全县的网点多，上下贯通的网络好，是农村市场流通的主渠道。 3、有一支熟悉农村、了解农民、精通供销业务的专业人才队伍。 三、劣势分析 1、自身机制不活。由于历史原因，供销社经营管理机 制不活，吃大锅饭现象还存在，融资渠道有限，经营不灵活、管理不科学、思想观念落后。