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6S管理基础知识培训;第一章：6S概论 一、6S的起源与含义 二、6S是企业的管理基础 三、推行6S的目的 四、6S的八大作用 第二章：6S的基本内容 ;;2、6S的含义： 是指在生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“Ｓ”，所以简称６Ｓ。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动，称为６Ｓ管理。 ;;;三、推行6S的目的; 四、6S 的作用——“八零工厂”;第二章 6S的基本内容; 一. 整理（Seiri）;现场 检查;整理区分的基准;不要什么？ A、 地板上的： 纸箱、杂物、烟蒂 油污 不使用的办公用品、垃圾桶 不是用的设??、工具 破垫板、破篮框 呆料或过期样品 B、 桌子或橱柜上的 破旧的书籍、报纸 破桌椅 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品;留下来什么？ 正常的设备 使用的附属设备附件 使用搬运工具 工具、器具 工作椅 尚有使用价值的消耗用品 原材料 垫板;小王在过去的几年中收集了80多本期刊杂志，放在柜子里，问他为何不把这些东西保存起来作日后参考，再问：这80多本杂志哪些是你真正想要的，他说都需要，最后再问他：在过去的一年中，这80多本杂志哪些你从没有碰过的，他竟然说：除了两三本外，其他都没有碰过.由此可见有些人只是; 二、 整顿（Seiton）;;;整顿的原则 三易： 易取、易放、易管理 三定： 定位：明确具体的放置位置 　　定量：规定合适的数量 　　定容：明确使用容器的大小、材质。 标识 　　区域标识、类别标识、名称及编号标识、数量标识、状态标识; 三、 清扫（Seiso）; ;准备工作; 四、清洁（Seiketsu）;; 五、安全（safefy）;制定现场安全作业基准; 六、素养（Shitsuke） ;制定共同的规则、规定;;6S后的样板现场;预防性：危险源辨识、风险评价与控制是职业健康安全 管理体系的精髓所在，它充分体现了“安全第一，预防 为主”的方针;防止碰头线标识 ;