第七章薪酬与福利2014.pptVIP

第七章 薪酬与福利;问 题; 问 题;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例（1-4）;什么是薪酬; ;主要内容;美国西雅图华盛顿大学曾经选择了一处地点，准备修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。 原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。很多教授之 所以接受华盛顿大学较低的工资，完全 是出于留恋西雅图的湖光山色。这种现 象被华盛顿大学的教授戏称为“雷尼尔 现象”。;第一节 薪酬与福利基本分析;什么是薪酬？;薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的直接货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。; 薪酬——报酬体系中经济性报酬中 的直接货币性收入 基本薪酬+可变薪酬 总薪酬——报酬体系中的经济性报酬 基本薪酬+可变薪酬+福利 ; ;第一节 薪酬与福利基本分析;基本薪酬（base compensation）;可变薪酬的含义;可变薪酬、奖金（incentive）;间接薪酬、福利（benefit）;薪酬管理：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式这样一个过程。;薪酬战略与公司战略的匹配;企业发展战略是薪酬制度确定的基础 海尔集团的发展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段(1984--1991年)，用7年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系;多元化战略发展阶段 (1992--1998年)，用7年的时间，通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方’的理念，成功地实施了多元化的扩张;国际化战略阶段(1998年以后)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个1/3的策略正在加快实施与进展。海尔根据不同的发展阶段，随时调整薪酬制度。 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为，企业20世纪80年代应该以品质作为企业主题，也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。; 企业的薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。当时海尔建立了质量价值券考核制度，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品。其次考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而是建立一项就执行一项、考核一项、兑现一项。所以，此时的分配制度主要同质量挂钩，谁出质量问题，就按考核规定扣掉谁的工资，这种做法对后来进入国际市场非常有利。 多元化阶段的薪酬制度--多种工资模式 多元化阶段的薪酬制度是由原来的4种模式完善规范到13利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。;;影响 因素; 绩效型工资制 技能型工资制 资历型工资制 结构工资制; 岗位薪点工资制 等级工资制 宽带薪酬 提成工资制 谈判工资制 经营者薪酬;第三节 薪酬制度方案设计;??数;;薪酬水平;工资的调整;实物或延期支付方式 类似固定成本;员工福利的影响因素;员工福利的种类;员工福利：法定福利;法定福利：法定保险; 有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上 混了。没有办法，只好给狮子缴 了半只牛。;从分猎物看薪酬管理 ;从分猎物看薪酬管理 ;从分猎物看薪酬管理 ;从分猎物看薪酬管理 ;从分猎物看薪酬管理 ;从分猎物看薪酬管理