第9章 配送副本综述.ppt

第9章 配送;阿里22亿下注海尔物流 布局家电配送;阿里借海尔布局三四级市场 　　资料显示，海尔电器旗下的日日顺物流在全国拥有9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达200万平方米以上。同时已建立7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。 　　目前阿里绝大多数消费者来自于一二级市场，随着互联网向农村市场延伸，意味着三四级市场势必是下一步电商争夺的重点。选择与日日顺合作，可以迅速占有市场，辅助其物流配送和提货等环节。;　海尔希望借助阿里加快转型 海尔集团轮值总裁周云杰表示，日日顺的定位并不是一个简单“送货的”，而是希望通过物流获取到附加值：用户数据。海尔和阿里的联手，是希望利用阿里在数据、信息上的优势，在提供一体化送装服务的过程中获取用户的资源和数据，以加快海尔在互联网转型道路上的步伐。 延伸：京东与永辉的合作;重难点;引例：配送是什么？;第一节 配送概述一、配送的概念及特点;二、配送与运输的区别;ZC配送案例;问题： 常见的配送形式有哪些？;（一）按配送时间和数量分类 1、定时配送---时间固定 包括：小时配、日配 时间固定，便于工作计划及车辆安排 2、定量配送---按规定的数量 可以根据托盘、集装箱及车辆的装载能力确定配送的定量，将不同的用户的所需物品整车配送，提高运力;3、定时定量配送---配送时间和数量固定 执行难度大 4、定时定线配送- 用户可以按规定的线路及时间上接货以及提出配送要求；有利于安排车辆及驾驶员；在用户较多的地区，可以免除复杂的配送要求所造成的组织工作和车辆安排困难。 5、即时配送 服务质量及应变能力要求高，但可以实现零库存。;（二）按配送商品的种类和数量配送;（三）按经营形式分类;美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年。该配送中心的建筑面积为10万平方米，现有员工2000人，拥有各种运输车辆600辆，年销售量为20亿美元。经营的商品均为食品，有43000个品种，其中98%的商品由该配送中心组织进货，2%的商品为该配送中心开发加工的商品。 ;（三）按经营形式分类;共同配送是指为提高物流效率，对许多企业（形成联盟的企业）一起进行配送。 具体形式有： 1、由一个配送企业综合若干家用户（企业）的要求，进行统筹，在配送时间、数量、次数、路线等诸方面作出系统的、最优的安排； 2、由若干个企业联合起来，共同组织配送系统对自己进行配送； 3、多家配送企业联合，共同划分配送区域，共同利用配送设施，进行一定程度的配送分工，形成一种共同协作的配送方式。;四、配送的作用;;第二节 配送的一般流程;某配送中心主要负责某电子商务企业在西南地区的配送任务，有仓储管理软件，主要依赖人工和条码技术进行管理，并按路线进行配送。试回答该企业从接到客户订单到送货的整个流程。;问题：配送的难点在哪些方面？;一、配送管理的难度 1、城市交通状况的不确定性，如：交通事故、市政工程建设等造成配送时间的难以预测，只能依赖经验进行配送调度； 2、用户需求的多样性造成送货顺序、送货时间、装卸方式等不确定性； 3、实际工作中，即使制定作业计划，往往也会出现送货地点、货物数量的变化，令人难以把握； 4、由于交通堵塞、停车装货、卸货、客户的原因等等，造成配送调度极大的难度；;配送合理化评价的标准有哪些？;（二）配送合理化可采取的做法;郑州五星电器推“2小时准时配送”;案例;六、配送现代化的发展趋势;;分析题： 配送中心向超市配送食品，若超市每天的订单量为200公斤，配送中心汽车配送满载量为600公斤/辆，配送费用为800元/辆·次。当前采用日配的配送方案（每天配送）配送中心经理想改成每3日配送一次，但这样配送中心需要承担10元/公斤的缺货损失，请问新的配送计划是否可行？ ;配送案例;案例：我是这么做生鲜o2o的;第二步：销量 将主打产品刨除运费以平价形式销给当地小水果店，前提是需要产品时可从水果店直接拿，店里的部分水果也可以成为我的货源，就是换货 换货解决了水果的仓储问题 配送：由自己物流人员或兼职人员以电动车找到用户下单最近水果店取货自行配送，换货解决了水果的仓储问题;推广：最头疼。尝试了社区门外塞传单、地铁口商圈发传单、社区贴海报等形式，但效果均不太理想。后来总结教训，目前在以社区以及工作区附近的大小餐馆将二维码贴在饭店桌面，用户等餐间隙即可扫码购买，给饭店的酬劳仅为100个印有我们二维码的塑料袋。 营销：发扬合作社的优势，将每一个单体产品都可追溯，正在搜集现有的农户信息，如地址、家庭结构、土壤类??、灌溉水源等信息做成追溯卡一并送达用户，传达平台所售产品的真;总结