A3报告讲解教程.ppt

A3 报告认识及应用;复习 ~ 8D问题解决方法;;了解A3报告;为何需要引进A3报告？;“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”;什么是A3报告;什么是A3报告;A3报告的特点;A3报告优点;A3报告优点;A3报告的目标;A3报告目的及意义;A3报告思维的七要素;A3报告应用类型;A3报告的应用类型;提案型A3报告主要是用来提出一个方案或者新的设想。它不仅是一个建议，还必须包括一个清晰的执行计划、解决的问题及时间表。 可用于涉及投资的政策，决定、项目或实施，当前状态的改善；定量分析和定性分析相结合，高度专注于计划步骤，检查和处理两个步骤植根于实施计划。;提案型A3 报告结构;提案型A3 报告;A3报告的制作-??案型A3 报告举例;计划进展型A3 报告;计划进展型A3 报告;信息传达型A3 报告;公司没有满足计划、目标时。那么就一定存在某些问题。这种 A3 需要对计划— 实施—检查—执行（PDCA）的整个过程进行沟通，这其中隐含的是问题的解决方法。即是目标明确、当前状况的数据、对根本原因的详细分析、寻找对策以及衡量执行情况。后续跟踪必须包括验证对策行动的有效性、未来将采取的行动 以及验证过程中吸取的教训等。;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;问题解决型A3 报告;如何制作A3报告;A3 报告制作的步骤及要领;A3 报告制作的步骤及要领;A3 报告制作的步骤及要领;A3 报告制作的步骤及要领;Q A;补充知识;原因分析方法;原因分析工具;原因分析工具;原因分析工具;*;没有团队做不到，只有领导还没有训练到，未来，我们仍可进步！