第14章_企业业务流程重构总汇.ppt

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2017-05-15 发布于湖北
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第14章_企业业务流程重构总汇.ppt

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生产与运作管理Production Operation Management;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;流程再造的简单例子—变革前; 多服务点、单一队伍每一服务点，多种服务;福特汽車公司的应付帳款处理流程（旧）;采购部;应付帐款管理;采购部;变革后的效果;对规则、制度、假设的根本性反思：流程再造表面上看是过程、活动的改变，实质上是对原有运行规则的反省。;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与??作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著; 案例分析：