世联合肥建业时光原著项目营销策略总纲.pdf

站长素材 SC.CHINAZ.COM 合肥建业的荣耀征途 ——建业时光原著项目营销策略总纲 写在前面的话——印象篇 项目印象 ?? 1313万规模万规模 ?? 建建业业地产合肥地产合肥第第二个二个运运作项目作项目 ?? 一一““湖”湖”((南艳湖）南艳湖） ?? 两两““区”（经区”（经开开、滨、滨湖湖区）区） ?? 高高低低配的高密配的高密度度产品产品 ?? 距距离离高铁站仅高铁站仅1.5KM1.5KM 写在前面的话——现实篇 目前现实 ?? 项项目目区域处在区域处在相相对陌对陌生生区域区域 ?? 属属于于低价洼地低价洼地兼兼老工老工业业区域区域 ?? 生生活活配套不够配套不够完善完善 ?? 短短期期内提前超内提前超支支价格价格上上涨空间涨空间 ?? 区区域域项目林立项目林立，，竞争竞争白白热化热化 ?? 同同质质化竞争激烈化竞争激烈 其实这些都不是问题 本报告主要解决的几个主要问题 1、如何立势突围？ 真正的问题是 2、如何销售加速？ 3、如何找到客 户？ 核心问题一：如何立势突围 项目该如何突破 现区域的牢笼？ 如何找到突围的路径方 法？ 核心问题二：如何快速销售？ 项目 该如何 实现快速销售？ 如何在片区内做销售速 度阵营的排头兵？ 核心问题三：客户从哪里来？ 客户在哪呢？ ?目前经开区的客户来源是 怎样的？其他项目的客户结 构是怎样的？如何找到我们 的目标客群？他们关注什 么？他们在哪？ 他们有什么特征？他们有 什么喜好？ 一切的一切，都从我们的价值开始说起…… 两区交汇，融会贯通 ? 合肥南门户区位 ? 位于两区交汇处，享有双区域价 值 ? 未来可享滨湖日趋成熟配套和经