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2017-05-15 发布于湖北
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;第九章生产运作计划与控制;第一节生产运作计划系统;一、生产运作计划体系;一、生产运作计划体系;1、长期生产计划;2、中期生产计划;3、短期生产计划;4、三个层次计划的特点;二、年度生产计划的编制;1、年度生产计划的主要指标;年度生产计划的主要指标;2、生产计划的制定;3、滚动计划;滚动计划的优点;第二节期量标准与生产作业计划;一、生产作业计划工作的内容和作用;二、期量标准 ;1、节拍、运送批量和节奏;2、连续流水线工作指示图表;3、间断流水线工作指示图表;流水线名称;4、在制品定额;在制品定额(续);5、批量和生产间隔期;确定批量和生产间隔的主要方法 ;6、生产周期;7、生产提前期;生产提前期的计算;生产周期与生产提前期的关系;三、零件移动方式及加工周期;1、顺序移动方式;2、平行移动方式;3、平行顺序移动方式;平行顺序移动方式(续);4、零件三种移动方式的比较;5、选择零件移动方式需考虑的因素;（二）加工周期;在制品定额法(续);2、累计编号法;累计编号法(续);示例;产品出产的平均日产量;1月份车间A产品投入、出产累计数及月任务计算表;2月份车间A产品投入、出产累计数及月任务计算表;某厂上半年各车间投入、出产累计数及月任务计划表;3、订货点法;4、生产周期法;第三节生产作业控制;生产作业控制的步骤;一、生产进度控制;二、在制品占用量的控制;在制品占用量控制的内容;三、生产调度工作;生产调度工作的内容;调度工作的原则;调度工作的组织;调度工作的日常工作制度;四、与生产控制有关的文件报表;单工序工票;××厂;