2015-2-战略性培训浅析.ppt

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2017-05-15 发布于湖北
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;高级杠杆培训;培训对竞争力的影响;利用培训迎接竞争性挑战;学习目标;案例：IBM公司中培训角色的变化;组织特征对培训的影响;工作角色对培训的影响;员工的角色对培训的影响;经理的工作角色对培训的影响;高层领导的工作角色对培训的影响; 培训的类型和用于培训的资源要受两方面的人力资源管理实践的影响：人员配置和人力资源规划。;人力资源规划对培训的影响;人员配置战略对培训的内在要求;不同战略的培训需求（一）;不同战略的培训需求（二）;战略性培训与开发流程;互联网转型时代下转型战略的培训需求重点;;企业大学历史;企业办学模型;;企业大学的功能;;来源：左传鸿《企业大学组织模式》（2011）;虚拟模型;虚拟培训组织与传统培训部门的比较;小组作业：经营战略对培训的启示;阐述不同的经营战略下，培训的重点是什么？需要培训者注意什么？应用哪种模型组建培训职能最好？为什么？比较企业办学和学院模式有哪些异同？虚拟组织培训模式为什么能够成为组建公司培训机构的发展趋势？