工厂的物流管理与产品质量.pdfVIP

摘 J(::物流管理不仅仅存在于物资流通领域，在生产企业中也应引入物流管涩的理 念。物流管理在企业管理中占有重要的位置，它是成本管理和质量管理的基础，特别是 对质受管理有着委要的影响。阐述了企业余员的物流管理理念、工厂的物流管理模式、 材料采购的原则、委外加工的管理J.l仓库的有关管攻等对产品质爱所起的作用。 关键词:生产企 jk 物流管或 产品质量。 工厂的物流管理与产品质量 ? 苗俊蕾 1 前富 进行工艺布局，工艺布局可以说是在保证质量前提下的物 在生产加工企业，从材料的采购、仓库的收发及储存、产 流管理。工艺人员应在工广整体物流管理的框架下，熟练 品的生产、半成品储存及再投产、成品收发及储存、委外 掌握工广整体的广房设施及各种设备、工位器具、测量匹 加工等诸方面，都应该引入物流管理概念。物流管理应作 域及手段、仓库位提、储存内容及管理状态以及厂区道路、 为企业管理的一个重要理念进行强化。物流管理对成本管 产品遥输路线等意要资源信息。新产品开发动程中，工艺 理、质量管理起着重蟹的作用，对产品的质量，物流管理 人员需认真研究产品的设计图纸，充分理解设计思想，找 有着事半功倍的作用。 出质景的关键点，适用以上的诸多资源倍息进行工艺策划， 2 企业余员的物流管理理愈 制定最佳的物流管理方案。 2.1 工广管理者的物流管理理念 2.4 生产管理人员是工广物流管理方攘的执行者 工厂生产不同的产品，而且产品的整界有时较大，企 生产工艺确定后，各个产品中的所有零、部件的流动 业管理者应站在更高的角度，以产品质量为根本管理，用 方向均已确定，生产管理人员须认真执行，不能随意的变 物流管理的手段提高产品质量，降低成本。物流管理是一 动。生产管理应均衡、配套，防止工序间的穿插作业，特 种科学的管理理念，不是行政手段。管理要设计方案，或 别要杜绝粗、精加工穿插作业。如有合理化建议应通过工 以产品为单位设计方案，或 l列厂房、设备资源为单位设计 艺部门鉴定，修改工艺文件，囊新确定零、部件的流动方 方案，方案不能凭空想象，要经过专业人员周密的策划和 向盾，按新的方案执行。总之，在企业职工中引入物流管 精确计算。物流设计方案没有最好只有更好，多种方案要 理的理念，使生产秩序合理、规览，以此来保证产品的质 经过认真研究进行优选。 量。 2.2 设计人员开发设计产品应有物流管理的概念 3 工厂物流管理模式对产品质