2X100MW电厂扩建项目150KV线路电气安装施工方案.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 37 工程概况 1、本工程为2X100MW 电厂扩建项目150KV线路安装工程（对于3公里的150KV线路施工，沿原有的输电线路进行布置，沿途大部分为平地（标前尚需调研）） 线路工程。新建线路长度约3公里，共计铁塔X基，其中耐张塔X基、直线塔X基，本工程导线采用2LGJ—630钢芯铝绞线，地线采用一根钢绞线和光纤复合地线。 2、 交通运输情况： 本段线路路径区域主要为丘陵地带沿途大部分为平地（标前尚需调研）、 公路运输方面： XXXX 3．本工程线路施工电源配置柴油发电机组300KW×1台（400V/230V）作为线路施工的动力电源 现场施工组织及施工进度计划 1、现场施工组织 线路工程是一项专业性、组织性较强的工作，除了制定安全、可靠的技术方案之外，施工中必须要有严格的劳动组织，明确分工、清晰责任、认真执行岗位责任制和安全施工措施。具体安排如下： 施工总负责人 罗亮斌 后 勤 质量负责人 资料员 现场负责人 安全负责人 技术负责人 线路一班 线路二班 1.1施工力量配备 为满足施工进度需要，需投入劳动力计划见下表所示： 序号工作内容技工辅助工合计1基础工程330332杆塔工程1620363架线工程1620364光缆架设1018285跨越XXkV线路66125现场负责.质量监查44说明：a、本劳动力投入量根据施组设计之进度计算； b、施工过程中根据实际情况随时进行调整。 1.2人员资格要求 各施工队应设质检员，经项目部培训考试，考试合格，取得项目部资格认可后，持证上岗； 现场员工应具有一定的施工经验，其中测工、挂线工、电工、焊工等特殊工种，必须经过培训，持证上岗。 施工队质检员应根据工程的要求，对施工组的工器具、原材料进行检查，重点检查施工组的人员是否符合要求，在施工前把好人员资格关。 2、施工进度计划 2.1施工进度计划图 （考察现场确认施工任务后按业主的要求确定） 2.2工期保证措施 2.2.1组织措施 建立以项目负责人为首的项目组织保证体系，实行项目负责制，在项目负责人的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目施工成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合业主及甲方工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。 积极加强施工生产调度，同业主、设计单位、甲方密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。 技术、安全、质量等负责人要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。 有组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。 架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。 由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知甲方工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。 项目施工实行月计划，每月书面向甲方汇报。 加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。 由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。 特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。 加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。 2.2.2技术措施 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。 2.2.3场地及进场道路计划 施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确