TPM管理培训浅析.ppt

TPM 管理课程;一;第一部分 TPM概要介绍 一、什么是TPM ? TPM的2大基石 TPM的3大思想 TPM的4大成果 TPM 7 个STEP TPM的8大支柱 二、为什么企业需要实施TPM管理 ? 三、TPM目前在国内企业推进现况 《TPM 优秀企业相关案例介绍》;TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）;Total Productive Maintenance 全员生产性保全，也叫全面生产管理。 ★TPM是一种现场改善系统！; TPM的2大基石;TPM = PM + ZD + SG活动 ;设备综合效率;无形效果;3STEP ;STEP;全员6S活动 ; 企业有这些问题吗？ ;企业生存危机 市场应变能力 规模和组织间矛盾 库存与现金流的矛盾 劳工短缺导致生产率提升 员工自我提升的需要; 三星70年代 开始导入推行TPM！ ;国内著名企业： 海信集团 广东福地 东风柳汽 昆明中铁 柳州卷烟 　昆明船舶、西安航天发动机 长治供电公司 　太钢集团 中国航空二集团、华为集团　美的空调　创维集团 健力宝集团　科龙集团、全友家私集团 ，宁波东力集团 　杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国（大庆）石油、伟易达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、青岛啤酒、金龙啤酒、长城计算机 　华侨城物业 …………　;TPM 相关案例;第二部分 TPM管理的导入与推进方法 推进TPM的准备工作 TPM目标的设定 公司TPM活动推进计划的制定 TPM理论与方法的教育训练 TPM管理的宣传与推广 TPM 推进阶段简述 TPM样板区的推进 生产现场6S 管理与TPM关系 6S管理与设备维护的要求;1、推进 TPM 的准备工作; 依据4个“零”目标，把灾害发生数、不良发生率、故障发生次数. 浪费发生作为活动指标，这些基本指标在TPM管理中实现。;;TPM指导老师 项目指导小组;TPM主要导入 活动项目内容;4、TPM 理论与方法的教育训练;课程;;5、TPM推进的宣传与推广;5、TPM推进的宣传与推广;时间;区分;开始导入;实施阶段;7、TPM 样板区的推进;7、TPM 样板区的推进;8、生产现场 6S 管理与 TPM 关系;9、6S 管理与设备维护的要求;TPM 活动案例;第三部分 TPM自主保全推进活动看板 TPM自主保全活动看板内容介绍 TPM自主保全诊断板内容介绍 什么是员工技能的4星 TPM自主保全看板管理小组实习 课堂练习应用相关管理表格;1、TPM活动看板内容介绍;1、TPM活动看板内容介绍;总经理诊断 合格证;如果一个员工在工作实践中找到了某项工作最佳的方法，却没有拿出来与他人共同分享，那这个方法就随着这个员工的离职而流失了. 如果推进技能四星就可以让这个好的方法留在公司里面。公司能够很好的持续发展. 所以就可以累计技术。;主要目的： 提升操作技术、降低因操作失误而引起之设备故障及品质问题． 提升保养之效率． 适宜设备的自动化，提升作业效率． 基本概念：为了使企业体质强健，势必要提升从业人员的素质及技能．在设备自动化的过程中，人是企业的重要资产之一，企业要永续经营， Know-How的传承及保养制度的建立刻不容缓，而技术传承的第一步即是建立技能训练与资格检定制度．;TPM 技能四星现况板;4、TPM看板管理小组实习;第四部分 TPM自主保全推进的方法与技巧 TPM会议制度与小组活动 TPM的观摩与交流 如何识别现场存在的八大不合理 TPM小组如何开展不合理发现活动 OPL教育方法 可视化管理方法 TPM小组活动的发表如何进行 TPM改善提案的制度与体系的建立 如何进行小组改善提案的评价 如何组织小组改善提案发表大会 TPM 优秀企业相关案例介绍;TPM小团队成员的职责分工 各成员在活动中的责任（工作分担）； 通过“复原、改善分工表”、“日常检查、清扫分工表”等书面形式明确。 TPM团队的干事、分科会的支援体制 明示生产技术、品质管理等部门对小团队的支援内容； 支援部门的活动课题进度。 TPM标签使用的管理 标签的层别管理（人为清扫检查、润滑、旋紧螺丝等）； “问题发生源”、“困难部位”的改善进度。;好 处： 示意公司上层对TPM改善成果的认可，使员工建立信心，体会改善的成就感 利于部门间相互学习，激励先进，鞭策后进！;区分 ;4 微缺陷;6 困难部位;区 域 名;是一种工作过程中进行培训的教育方式，是集中式的非脱产培训，又称为10分钟教育。;;6、可视化管理; 现场管理水平提升示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态