TPM推行方案---3S(太经典了)浅析.ppt

;;3S;3S;? 使找物品更加便捷 ? 正确判断是否正常 ; 最快提升部门士气 可以最短时间内感觉到环境的变化 ? 努力的成果和自豪感 因为周围环境的变化会更加努力 研究对象从大到小变化减少事故 任何人都可以看懂，所以新员工也可以适用 发掘创新方法 适用到管理线上;美国的学校适用Zero Tolerance(“违反规则不会宽容”) 政策.适用这个政策后学校的暴力现象减少五成，学习成绩也随之提高 Zero Tolerance 是 “小犯罪会诱导大犯罪”的碎玻璃理论 (Broken Window)为依据 学校最边上的玻璃碎了也会影响学生的理论。 此制度要发挥效力，需要事先通知规定而且过程一定要公平;;Broken Windows;2. 目的 : 思考意思 小事也要彻底，小物品也要珍惜，重视约定 消除偶然因素(管理状态) 活跃氛围 难找，没有需要的物品，脏乱，不进行管理 为缩短设备 Down时???，避免过多库存;;1. 可快速找到需要的物品 2. 一眼可以确认现状是否正常，可提高业务效率 3. 可以消除潜在问题因素 → 消除故障、品质事故、安全事故 4. 可以创造最佳工作环境 5. 从小事做起，彻底改变业务意识 → 开始Morale 先循环变化;-. 从现场，现物中观察现象(3现)，按照原理及原则分析原因(3原) 并进行改善.;;;其他 Line / 分任組Bench Marking : 开始前参考和学习 Best 事例 树立计划后实施，最小化实行失误 制作 3S Master Plan : 3S 活动 9阶段以Gantt chart 管理;可以管理的领域，均可适用 [Area, Machine, 仓库, Cabinet 等] 明确区分领域，明确各自责任。 → 尽职尽责 每个人均有各自责任领域 : 全员参与;为迅速而有效执行3S 活动，一定要先做的事情 担当上司确定免责区域，将所有区域的不必要物品堆放在该区域， 由担当上司决定如何处理。 →正确指导不必要物品的收集业务 → 可以从其他领域找需要物品 不必要物品不仅仅是废弃，还有返还到仓库、出售等处理方法。;为顺利进行3定，按体系分类必要物品。 制作方法 ① 利用EXCEL Program ② 将体系制作成横道图 ③ 展开时不能跳阶段 ④ 展开时不需要阶段限制 ⑤ 展开到最后部分一个阶段;利用已树立的物品体系，确定位置和量 规定位置 : 考虑业务及物品特性，保管位置特性，选定后发行OPLS 规定的量 : 计算发货量和安全库存 [根据物品清单] ※ Part 尽量收集更多的信息，确定量 Ex] SAP No, Vendor No, 单价, 发货部门, Life Time, 使用实绩, 材质等;区分;按照前阶段规定的Rule，全员各自分担领域和职责， 明确责任并执行。 通过定期检查确认进展情况，发现问题时研究对策后执行。;;;;* /103;;清扫是为给自己创造更整洁的工作环境 不做清扫并不会引发大问题，所以自觉实施较困难 → 需要清扫基准书 基准书要明确规定需要清扫的地方, 清扫时间, 清扫负责人, 清扫方法[清扫工具], 完成清扫等基准要自觉遵守。;3;定量生产方式 --- Just in time ;定量生产方式…?;;: 到发货点后发货的量，一般定为以1个月使用量，但根据不同情况做相应调整 情况？ ? 使用量, 发货部门,单价, 1次发货数量，发货卡 TAT 等等 如果在管理的 Part有 500个，但一个月发货一次的话？ 如果发货后入库的期限需要2个月时间? 如果一个月使用量只有10个，但最少发货量是100个?;;;?????;;; ① 无部品断货情况，提高生产性。 ② 提高库存管理效率 ③ 提高发货准确性 ④ 避免重复发货，节省费用 ⑤ 可视化管理物品，提高管理效率 ⑥ 操作简单提高使用者或担当的工作效率 ⑦ 所有业务可以按照先循环方式执行 ※ 成为自动化/数字化，构成更好的系统，以较少的投资费用， 得到很好的效果，是定量生产方式的最大魅力。;? 3S的成功，代表成功的一半; 3S是 影子 亮光 , 主人后面的影子 一直在一起的 影子 拥有时不知影子重要性 3S TPM 后面虽然看不清，但很重要 TPM = 3S 也可以 3S是 TPM的影子….;* /103