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PAGE 1 -PAGE 15- 理清工作思路 推进跨越发展 本文档由【 HYPERLINK 中文word文档库】 HYPERLINK 提供，转载分发敬请保留此信息；  HYPERLINK 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 a href=/word文档/a 乐加乡班子运行情况汇报材料 县委考核组： 我代表乐加乡领导班子，现将乐加乡领导班子运行情况汇报于后，请与考核。 乐加乡治地旧名磨家坊，位于县城南24公里，原新生区东部，1992年9月撤区保留乐加乡建制，幅员29.17平方公里。场镇面积0.8平方公里。辖11个村，110个村民小组，1个居委会。2011年末总人口15800人，4996户,国内生产总值1.2亿元，农民人均纯收入6683元。有耕地929公顷，林地1009公顷。现有机关行政人员13人，事业人员4人，村官4人, 西部自愿者1人。 2012年以来，乐加乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在县级各部门的指导和支持下，全面贯彻落实县第十二次党代会和县第十七次人代会精神，围绕全县“十二五”规划提出的目标任务，坚持以科学发展观为统领，立足乡情，谋划全局，突出重点、抢抓机遇、攻坚克难，以“抓党建、调结构、打基础、惠民生、促和谐”为工作思路，加强乐加政治、经济、基础、社会建设，团结和带领全乡广大干部群众，开拓创新、锐意进取，扎扎实实抓好各项工作，基本实现了“时间过半，任务过半”的预期目标，实现了全乡经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展。 抓党建，在政治建设上取得新突破 　　1、配强领导班子，强化思想政治和能力建设。今年2月乡人大、政府圆满完成了换届选举任务。领导班子8名成员中，大学专科以上文化7人，平均年龄39岁，体现出年轻化，知识化、专业化的特点。我乡以党委中心组学习、争创“五好”镇乡党委活动为载体，健全了党委中心组学习制度，坚持每月一次党委中心组学习，机关干部每周一次集中学习。采取“请进来、走出去”的多种培训方式，组织乡村干部到富顺、刘营、花园、永新等基层组织建设好、农村产业发展好的乡镇参观学习，寻找差距，理清发展思路，为促进基层组织建设和产业发展奠定坚实的基础。通过这样的培训和学习，不断提高了领导干部的思想理论水平和政治素质，班子的民主意识、团结意识、发展意识、凝聚力和广大干部的宗旨意识、奉献意识、公仆意识明显增强。 　　2、坚持民主集中制原则，建立和完善各项规章制度。为进一步规范管理，建立并完善了《财经管理制度》、《请假报告制度》、《值班制度》、《公务用车制度》等12项制度，使我乡各项工作能规范有序地开展。完善了领导班子议事机制，进一步健全领导班子科学化和民主化决策制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度，认真执行党委议事规则，坚持重大问题集体讨论决定，一切重大决策，都在广泛征求意见、建议的基础上，由党委集体讨论决定。班子成员职责明确、团结协作、廉洁勤政、作风踏实，真正成为了带领全乡“三个文明”建设的“火车头”。 　　3、以机关效能建设为重点，不断提升干部作风素质。一是积极开展“关键在于落实”为主题的干部作风整顿活动，不断改进思想作风、工作作风和生活作风。我乡在机关内安装了监控网络，逗硬执行值班制度和考勤制度，对上班不在工作状态，上班期间玩游戏、看电影等与工作无关的事情严惩不贷，重点整治“慵、懒、散、冷”的不良作风，坚持事无巨细、事必躬亲、事后问责的原则，抓好效能督促，强化“首问责任制”，落实“限时办结制”，逗硬“责任追究制”。强化领导干部联片、乡干部包村。建立了一支人品正、干实事、真爬坡、敢破难的高素质干部队伍，形成了“关键在于落实，根本在于解决问题”的工作氛围。二是实施效能绩效考评，完善激励机制。制定了评优奖励办法，各项工作都与绩效挂钩，以绩效考评带动机关效能的全面加强。以目标管理考核为抓手，科学合理的制定和分解目标任务，将村社干部工资的40%纳入年度目标考核，并实行任期考核，激发乡村干部创先争优。加大干部奖惩力度，做到奖罚分明，奖优罚劣，奖勤罚懒，强化经济激励。以目标管理考核为切入点，建立和完善了干部目标任务考核办法，细化目标任务，强化精细管理。 　　4、落实党风廉政建设责任制，狠抓党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁从政各项规定，强化对领导班子和领导干部的监督。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，切实抓好党员干部理想信念和廉洁自律意识教育，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。认真召开党委专题民主生活会，主要领导和班子成员之间相互交心谈心，相互指出存在的问题和不足，并落实好整改措施，全面推行民情日记制度和领导干部联系村制度。坚持和完善“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、