千万不要和领导称兄道弟.pdf

54I创业高参 从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑 得的父亲决定进一步将煮蛋钟改造成煮蛋 器 ，甚至可以自动换水，用不着彼得煮蛋 文一张华强 编辑一许雪玲 了。不过，煮蛋器的容量是按照彼得一家 的人数设定的，近 日客人增多，煮蛋器设 在企业经营中，管理者无不希望通过 火 ，宣告鸡蛋煮熟。彼得的父亲为了加强 定的程序不能适应这种变量，煮蛋的任务 科学管理以克服对人的监督之麻烦，提高 管理，请人设计了一个煮蛋钟，一分钟提 还是要由彼得人工操作。彼得的父亲又请 效率或者效益。精细化管理、绩效考核、 醒水开，三分钟提醒关火，用余热再煮三 专家改进煮蛋器的程序，增加其功能，设 流程再造等管理工具的应运而生，的确使 分钟后提醒把鸡蛋放进凉水浸泡，又在三 计得很复杂。没想到煮蛋器完善后 ，人们 我们看到了希望，但是在实践中效果并不 分钟后提醒食用。彼得的父亲建立了一个 的口味有了变化 ，很少有人吃煮鸡蛋了， 理想，国外有绩效主义毁了索尼之憾 ，国 严格的煮蛋管理流程，将管理的触角细化 完美的煮蛋器大部分时间都闲置在那里。 内有精细化管理水土不服之叹。如果要问 到每一个环节，在将鸡蛋煮到最佳的营养 彼得父亲的做法似乎没有错 ，是他却 一 个 “为什么呢?”一则煮鸡蛋的故事有 状态的同时 ，节约了4／5的水 ，213的热， 忽视了科学管理除了针对物的管理，同时 助于我们解开其 中的困惑：仅仅有精确 蛋皮还很好剥离，取得了最佳效果。彼得 也有针对人的管理 ，不能顾此失彼。彼得 管理的高端工具是不行的，还是要有 “治 的父亲将反复验证过的程序教给彼得 ，彼 父亲是想利用科学的管理工具将各个环节 人”的精神。 得也很快就掌握了使用的要领，但是在离 的责任、做法都给予明确的界定，从而保 彼得做家务的任务是煮鸡蛋。他每次 开家人的监督而独处的时候对煮鸡蛋还是 证效果最佳的诉求，可以称为精确管理， 都很不耐烦，把鸡蛋往锅里一放，多加些 心不在焉。当他在电脑上打游戏入迷的时 却很难说是科学管理。从一定意义上说 ， 水防止把锅熬干，打开火后就不管了。估 候，根本听不见煮蛋钟的提醒，差点因为 改进对物的管理，正是为了强化对人的管 摸着时间差不多了，不论鸡蛋老嫩就关 在水开、关火环节的疏忽把锅底烧穿。彼 理，而不仅仅是为了取代它。不幸的是， 千万不要和领导称兄道弟 的事业来满足他享乐的生活方式。他需要你 那么认真干吗?你干万不要搞得他太紧张， 编辑一许雪玲 也千万别与他称兄道弟，他对你的新鲜感只 存在于昨日，今天是否还对他的胃口还是个 人与人的距离同刺猬与刺猬之间距离 fS~-ftt总经理还是执行董事，你的一切能力 未知数。 没有任何分别 ，走得太近 ，人们对彼此的 只为帮他赚钱。跟这类人称兄道弟，只能在 事业型。在这类型的老板手下做事， 要求就会提高，一旦对方无法满足自己的 酒桌之上，离开了酒桌，你干万别以为你就 你需要具备两种能力：第一是做人的能 心理要求，就会出现裂痕 ，这里尤其要讲 是老板的兄弟了，你要冷静下来，研究老板 力。事业型的老板首先是一个能人，他做 到的是，职场中员工和领导的关系。 刚才说的话，哪一句才是他内心的要求。 事，不光体现在做事方面，更体现在做人 不可否认的是，领导和下属的关系， 享乐型。这种人，是某一天赚了大钱或 方面，所谓做事先做人，连人都不会做， 就是领导与被领导，无论员工做了什么样 是接受了父母的家产，自身并无其它抱负， 还谈事业?所 以，你首先要具备做人的能 的贡献，都不要偏离了原来的这个轨道。 人生一世享乐为先。在这一类型老板的手下 力。听说过 “刀打豆腐两面光”这句俗话 只要偏