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工 程 管 理 建筑施工企业合同管理存在的问题与对策 许小 龙 (中铁七局集团武汉工程有限公司 武汉 444303) 摘 要：通过对建筑企业合同管理的现状进行分析，针对建筑企业合 同管理存在的主要问题 ，提 出了包括加强合 同教育、优化企业和嘎 目 管理组织结构，完善合 同管理帝j度体 系和合 同范本体 系提高建筑企业合 同管理水平的主要途径 。 关键词：建筑施工 企业合同 问题 对策 中图分类号 ：C935 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672--3791(2011)12(b)--O152--01 现代社会是一个法制的社会也可以讲 乏这种及时变更的意识 ，结果导致了损失。 规 范运作和市场 形势 的发展变 化 ，合同管 是合同社会 。一个企业的经营成败和合 同 合同变更包括合 同内容变更和合 同主体 的 理上也会不断产生新 的问题 ，提 出新 的要 与合同管理有密切关系。因此 ，必须十分重 变更 两种情形 。 求 ，这就需要我们不断完善原有的台同管 视合同及合 同管理 。合同管理必须是全过 1．2．2应 签证确认的没有办理签 证确 理制 度。 程管理、系统管理、动态管理。全过程管理 认 就是 由洽谈 、草拟 、签订、生效 ，直至合同失 履约过程 中的签证是一种正常行为。 3 解决建筑企业合同管理中存在问题的 效为止 。我们不仅要重视签订前的管理 ，更 但有些项 目的现场管理人员对此并不重 主要对策： 要重视签订后的履约管理 。系统管理就是 视 ，当发生纠纷时 ，也因无法举证而败诉 。 3．1提高合同管理人员素质 。 凡涉及合同条款 内容 的各部 门都要一起来 提高合 同管理人员素质是企业合同管 管理。动态管理就是注重履约全过程 的情 2 建筑企业合同管理中存在问题的主要 理的首要任务 ，又是当前的迫切需要 ，可从 况变化 ，特别要掌握对我方不利的变化 ，及 原因 下述 三方面着手 ： 时对合同进行修改 、变更 、补充或终止 。切 2．1认识方面主要是建筑业不少从业人员 (1)选好人员。企业领导可依照合同管 不可以为签了合 同就万事大吉 ，而把合同 对合 同与合 同管理两对关系缺乏认识 理人员应具有 的素质条件 ，选择本企业优 束之高阁，我们要 防止 由于合 同管理不善 这是一种相互依存 的关系 。合同管理 秀人才担任合 同管理人员，也可以通过公 而遭到 的惩罚 。现 围绕近年来建筑施工合 是合 同洽谈 、草拟 、签、履行 、变更 、中止 、终 开招聘方式选拔人员 ，在使用过程 中坚持 同管理实践 中暴露 出来的常见问题 ，进行 止或解除全过程的管理。合 同产生是合同 优胜劣汰的原则 。 分析 ，并提出相应的对策 ，从而加强建筑施 管理的前期阶段 。在这一阶段往往受到高 (2)组织好在职学 习。可根据企业与市 工企业 的合 同管理 ，维护企业的合法权益。 度重视 。一旦合 同签订 了，施工任务到手 场的实际，组织合 同管理人员进行培训学 了，合 同就束之高 阁了，甚至忘记 了合同履 习。结合实 际进行正反两方面的事例分析 1建筑企业合同管理中存在的主要问题： 行过程是实现权利义务的过程 。因此 ，合同 总结 。 1．1合同签订阶段的问题 管理 的问题大 多数产生在中期和后期履行 (3)建立岗位责任制。对合 同管理人员 合 同签订阶段 的问题 ，常见的有 以下 阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题 。 必须实行 岗位责任制 ，明确他们 的责 、权 、 几点 。 前期阶段所出现 的问题 ，多数是 由于急于 利，建立竞争机制 ，对有贡献的企业领域和 (1)合 同当事人不正确。合 同当事人主