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建设施工企业的成本控制探讨 许 畅 广州市污水治理有限责任公司 广东 广州I 510000 摘【要】随着城l市建设步伐的加快，施工企业的成本控制受到越来越多的关注。本文将在分析施工企业成本控制存在的问题的基础上，探讨应对策略。 关【键词l施工企业 成本控制 问题 策略 中图分类号：C393 文献标识码：B 文章编号：1009—4067(2011)02—176—01 设施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本 目空间上与总部有一定的距离，但总部应随时派人跟踪项目资金流向，或者使 )℃巴管理为楱 。工程项 目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果， 各项目财务负责人轮岗，以减少资金流失的可能。加强对工程项目成本控制风 通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和管理水平。 险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，从而保 因此，工程项目成本管理是企业经营管理的重要内容。 证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风 1．施工企业成本控制存在的问题 险的能力 1I1传统思想制约成本控制 加强事前预测、事中控制和事后分析，协助总部及项目领导层及时做出决 计划经济时代，建筑工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本预 策，协调资金供求平衡，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策 测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，而在报价过高揽不到工程，报价 略提供有价值的信息。 过低又会使企业利润空间太小。 2，2加强安全管理，尽可能避免事故损失 建设施工企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于施工领域 ，从内 近年来，安全事故发生频繁，尤其是作为安全事故高发行业的施工企业， 容上看局限于施工成本；从时效上看，局限于事后成本控制。管理者较重视 安全事故造成的人员以及财产损失一般都较为严重，—旦发生将使成本急剧 施工成本的控制而忽略成本预测以及对设计成本、营销成本和服务成本的控 增加，还会影响企业的长远发展。所以，施工企业对于安全生产的每一项工 制 ；忽视以全局的高度来审视企业成本 ；成本分析的方法对没有纳人会计核 作，都必须严格按照程序进行。开工前进行安全技术检测，环境台理度检查。 算范围的成本行为缺乏分析等。 施工过程中进行安全文明检查，安排专人负责整个工期的安全施工。用料结 1．2管理人员和财务人员比较欠缺 束后要清理现场残料，一是可 使得工程更顺利地进行，二是可以出售残料降 很多施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本预测做得很好，然 低成本。工程结束后，要做好安全隐患排查工作，保证产品的最后把关工作。 而，—旦拿到工程，成本预测和成本实施就脱钩 使得成本管理与企业战略 同时，注意环境保护和环境卫生工作，定期检查考核，实现环境卫生的—贯 不能有机融合。 化，从另一侧面保证了安全施工。 有的施工企业甚至在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本 2．3加强质量成本的控制 管理的长远规划，容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了 产品质量是企业的生命，为客户提供高质量的产品，也就意味着花费更 施工企业可持续发展。如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处理 高的成本。质量成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平 上可能仅仅就事论事，而忽略了对企业的长远影响。特别是一些责任赔偿问题， 衡。成本控制者应深刻理解并分析质量与成本的关系，在施工管理过程中，加 处理不好会严重影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主 强质