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2017-05-05 发布于四川
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2011年SONY不良剖析

2011年度SONY不良分析总结报告;2011 年度不良发生分类分析;通过“柏拉图分析”可以得出只所以造成2011年度不良产生的主要因素为： ①制程问题②品控管理问题③人为疏忽④管理问题这四大块。;制程问题预案：“注塑领班制”的植入、重要制程问题的散点分析;制程问题预案：“注塑领班制”的植入、重要制程问题的散点分析;品控管理问题：品控预发现机制的加强、品质天、周、月度总结会议、品质人员效绩考核制;人为疏忽：人为疏忽：人品品质意识的加强、设立针对生产操作工的监督机制;管理问题：管理机制的再优化