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世纪金源运营模式和对万科的启示
;;09年世纪金源仅凭3个项目，实现销售面积610万平方米，全国排名第二，销售金额212亿，全国排名第九;以快制胜：世纪金源项目规模均在400万平方米以上，并坚持大批量集中开发、集中销售，每项目年均开发面积超过180万㎡，销售期内月均销售保持在1000套;以快制胜：为满足项目销售目标，项目以低价入市，随配套完善价格提升速度慢于市场；单项目在当地获得高市场占有率;大盘模式：世纪金源以规模化、全配套为“造城”模式，以超大型社区作为商业运营支撑，持有经营商业综合体、酒店配套；配合政府新区规划，争取高品质的交通、教育和医疗配套的支持；同时配套住宅并行开发，为客户提供便利的城郊居住产品;财务表现：合肥世纪城项目在土地获取10个月内开盘，30个月内销售完毕，据估算项目销售净利率在10%左右 ；由于开发周期短，项目整体IRR高达在60%～80%之间;;高度聚焦
大快好省;项目;产品打造：满足目标客群核心需求，社区内配套完善， “不假外求”；采用围合式布局， “动静分明”住宅区与商业区分布合理，“人车分流” 社区内提供大面积绿化和休闲场所;快速销售：了解中低端客户需求，以超高性价比抢占大量客源；销售引入团购，拓展客户渠道，保证销售量；持续的产品供应，最大可能占领市场;40;快速开发：通过大规模开工、设计决策扁平化、自建施工团队等方式，进行高效的开发组织，实现快速开发；一般单项目3年即可完成整个项目的开发及交付;2010.01;设计;黄如论;世纪金源;;万科能否全盘照抄世纪金源模式？;世纪金源的运营模式是否对我们的保障房发展有所启示？ ;08. 03. 26
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