五型班组解释及培训.pptVIP

五型班组实施办法讲解;第一部分 背景与前期工作;;;;第一部分 背景与前期工作;一、“五型”班组中的“五型”;二、班组定义;三、内容和标准——学习型;三、内容和标准——安全型;三、内容和标准——清洁型;三、内容和标准——节约型;三、内容和标准——和谐型;四、活动安排;四、活动安排;验收小组;自评;奖惩办法; 认真总结;“五型”班组创建与验收指南;保障 措施;技能操作人员100%参加培训 100%持证上岗 100%掌握应知应会操作知识和技能;保障 措施;保障措施;保障措施;保障措施;党和国家方针政策必讲；国家或企业重要决定发生变化时必讲；企业召开重要会议或做出重大决策和部署必讲；企业各阶段的中心工作必讲；企业涉及员工利益的制度规定必讲；企业重大事件、重大荣誉及重大事故必讲;第一部分 背景与前期工作;1、从前面的内容来看， “五型”班组绝大部分内容是基层已经在开展的工作，不是给基层增加负担，而是规范基层管理的需要，提升基层工作的成果和质量;4、深刻理解创建活动的意义和要求，在不违背总的原则的前提下，结合自己的实际情况，实事求是地制定创建的标准和内容;每半年组织事业部关于清洁生产相关政策、制度的宣贯和培训;7、创建方案和验收细则的发布不能太随意;不存在多少分能够达标的问题，因为创建五型班组活动基本是在油田工作的基础上开展，指标的标准相对适中或偏低，需要每一项指标全部达标后才能确定为“五型达标班组”;尽量维持《实施办法》中关于班组的定义，如果有单位为了更好的开展工作，可以把班组定义得更加详细，但上限绝不能超过最末层级;学习经费;工作记录;三、创建思路;由于目前掌握的情况还不是很充分，随着五型班组创建活动的深入开展，我们再做进一步的探讨; 谢谢大家！