人力资源战略第一章.pptVIP

人力资源战略;参考书;主要内容;课程要求;;;人力资源管理工作到底是什么;人力资源战略解决什么问题 ;我们正步入人文经济时代;时代背景下的人力资源管理;人力资源管理发展趋势分析;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前CEO;人才的定义;人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一;能够保留人才的企业应具备;人力资源战略的意义;第一章 导论;（一）著名学者的“战略” 哈佛大学的迈克尔。波特（1980，竞争战略）：公司为之奋斗的一些目标与公司为达到他们而寻求的方法的结合物。 加拿大的明次伯格：5P 战略即策略（Ploy) 战略即计划（Plan) 战略即模式（Pattern) 战略即定位（position) 战略即观念（perspective) ;（二）中国学者的战略(刘翼生）;二、战略管理的重要性;三、企业战略的构??要素;;;战略层次;战略层次;关于战略的一些新理念;使命、远景和战略的区别;; （一）人力资源战略定义 美国舒勒和沃克（Schuler＆Walker，1990）的定义： 人力资源战略是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。” ;库克（Cook，1992） 人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础。 ;科迈斯一麦吉阿（Comez－Mejia,1998）等人则把人力资源战略定义为： 企业慎重地使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。 ;;①贡献是指对员工绩效水平的期望，如效率、创造性和创新能力等； ②组合是指企业员工的构成； ③能力指员工的知识和技能水平，也就是员工拥有的实现企业战略目标的能力； ④承诺指员工对企业的忠诚程度。 ;人力资源战略的定义： 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。;（二）人力资源战略的特点;人力资源战略与企业竞争优势; ;企业战略管理的步骤 　　;公司战略;;五、影响人力资源战略管理的因素;五、影响人力资源战略管理的因素;五、影响人力资源战略管理的因素;人口老龄化;六、传统HR与战略HR的区别;图 HR成本（投资）与价值增值;导论;一、波士顿（环境矩阵）模型;一、波士顿（环境矩阵）模型;一、波士顿（环境矩阵）模型;一、波士顿（环境矩阵）模型;一、波士顿（环境矩阵）模型;二、生命周期职能模型;;; （三）成熟期 企业的发展，主要靠企业实力和规范化的机制； 企业内部的创新意识可能开始下降。员工惰性增加，企业活力开始衰退； 企业形象达到最佳，影响、吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面； 各个岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降。 人力资源管理集中体现在组织对劳动成本的控制。; （四）衰退期 人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩； 人力成本突显，企业人力资源经费锐减； 企业已失去活力，内部缺乏创造性，官僚风气浓厚，制度繁多，却缺乏有效的执行，互相推脱责任的情况经常发生； 企业向心力减弱，离心力增强。 人力资源管理的重点转到组织合理化和裁员增效方面。;三、竞争优势模型 ;三、竞争优势模型;三、竞争优势模型;三、竞争优势模型;四、战略特征模型 ;四、战略特征模型;四、战略特征模型;四、战略特征模型企业战略与人力资源战略匹配模型;五、建筑现场模型 ;五、建筑现场模型;五、建筑现场模型;五、建筑现场模型;六、管理功能模型 ;六、管理功能模型;六、管理功能模型;六、管理功能模型;六、管理功能模型;六、管理功能模型;七、变革模型 ;七、变革模型;七、变革模型;人力资源战略管理论评析;人力资源战略管理论评析;人力资源战略与企业战略关系; 企业总体战略 事业部战略 职能战略 关系: 人力资源战略既是企业战略的重要组成部分,又影响和决定企业战略能否顺利实现;2.人力资源战略与企业战略的匹配;表1-2 人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配;表1-3 人力资源战略与企业发展战略之间的匹配;表1-4 人力资源战略与企业文化--企业战略匹配;第一章;一、人力资源战略管理的内容;;组织战略和人力资源规划图;人力资源战略与规划的一般过程;二、人力资源管理主体;主体