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有苏州乐园成功经验 徐州彭城欢乐世界应运而生(图) 时间：2010-12-21 10:00:00?? 来源：姑苏晚报?? 字体：[大 中 小]  HYPERLINK /my/trace.php?adsnum=20899ajp=aHR0cDovL3d3dy41MWpvYi5jb20vZGVmYXVsdC1hcmVhLnBocD9hcmVhPTA3MDM= \t _blank 了解行业薪酬，看你是否被“平均”？ HYPERLINK /site/10/02/lt/index.htm \t _blank 选号码，上名城，免卡费，免选号费，再送1800元大礼包。 　　本报记者 王孜 　　美国迪斯尼的每一次异地复制都会在引入地掀起空前关注，风光无限，迪斯尼往往被视为对落户地的一次很好的经济拉动，会带来看得见的发展机会。作为长三角举足轻重的“主题乐园”品牌，苏州乐园的这次“异地复制”也令人联想到迪斯尼，作为输出方，苏州乐园、包括苏州乐园背后的苏高新集团，都期待着借这酝酿已久的一着棋，盘活“旅游+商业”整盘棋，“苏州乐园、欢乐世界”这个本土品牌也将会更响、影响力更大。 　　自1995年苏州乐园开业以来，作为苏州乐园控股公司的苏高新集团旅游产业不断发展壮大。从“迪斯尼太远，去苏州乐园”这句深入人心的“宣传语”，到“乐活树山”，再到生态新城的“绿心”，近年来该集团在旅游产业不断尝试全新旅游模式，不仅做精做强了苏州乐园这个独有品牌，更在推广休闲游、生态游方面进行积极地探索，不断整合高新区旅游资源。 　　作为未来三到五年内旅游产业转型升级乃至整个集团“走出去”的关键性一步，苏高新集团在徐州彭城欢乐世界项目上可谓倾尽了全力——10年时间的筹划打磨、60亿元总投资、超过2500亩土地的开发建设。 　　稳固本土市场号召力 　　从主题乐园成长为“五大世界” 　　苏州乐园开业初期，国内有许多城市抛来绣球，希望能将乐园复制到其他地区，但集团当时承担着高新区基础设施开发的重任，并不具备向外拓展的条件。 2000年，苏高新集团进行了第一次转型，其主业由原先的基础建设转为了房地产开发，并借助当时的形势很快使企业进入了快速上升的通道。但2005年以后，单一的房地产开发模式已渐显疲态，“拍地—建房—卖房”的产业之路越走越窄，于是苏高新集团又进行了第二次转型，由房地产战略逐步转向商业地产推进，并最终发展形成了“住宅+商业”双轮驱动的产业发展模式。“纵观苏高新集团近十年来的发展历程，产业调整与转型一直是企业不断前行的指导思想。 ”苏高新集团党委委员、苏州高新股份有限公司总经理徐明在接受采访时表示，作为本地的老牌国有企业，苏高新一直有“走出去”的念头，但集团深知向外扩展业务的机遇与风险并存，何时、何地、以何种形式踏出向外扩展的关键一步，就显得格外重要。“10年间，苏高新集团做了许多尝试，开发各类房地产、商务楼、大型商业广场等等，其目的就是为了探索一种可持续性发展的产业模式。 ”而就在这时，苏州乐园自身的发展也遇到了瓶颈——单一的主题乐园生命力有限，苏州乐园在发展了一段时间后，急需寻找一个突破口，来稳固其市场吸引力。经过一番市场调研，苏州乐园借鉴美国、新加坡、香港等地的多个主题乐园经验，结合本地特色开发出了以苏州乐园为平台的“五大世界”。自此，苏州乐园从单一的主题公园，发展成为了集吃、喝、玩、乐于一体的旅游休闲聚集区，并最终创建了一个“旅游+商业”优势互补的产业发展模式。 　　谨慎大胆迈出走出去第一步 　　成功了还会有第三个第四个…… 　　有了苏州乐园的成功经验，苏高新集团也有了“走出去”的底气，徐州彭城欢乐世界就在此背景下应运而生。为了踏出这关键的一步，苏高新集团倾尽了全力——一口气投入60亿元，计划建设一个超过2500亩土地面积的城市综合体。对于这个前所未有的“大手笔”，徐明认为这是一次企业“转型+升级”最实质性的体现，“彭城欢乐世界既是苏高新集团对外扩展业务的一次尝试，同时也是企业打响自身品牌的关键一仗，如果这一仗打胜了，那么今后还会有第三、第四个欢乐世界，苏高新集团也将从此走上一条可持续性发展的康庄大道。 ”徐明还表示，彭城欢乐世界建成后的面积比苏州乐园还要大1000亩，开发一个规模如此大的项目并不是没有风险。 　　而当初在为这个“大手笔”选址时，苏高新集团也是十分谨慎，前后用了近两年的时间在全国各地调研，最终徐州因其独特的“地利”和“人和”优势，击败了无锡等城市地区成为了苏州乐园的“第二站”。据徐明介绍，彭城欢乐世界的地理定位与苏州乐园一样——“辐射2小时车程范围内的城市”，而徐州地处江苏、河南、安徽、山东四省交汇处，当地交通便利，四周人口密集，2小时车程范围内可辐射的人群多达1亿。不仅如此，徐州及周边地区的旅游业目前仍相对薄弱，彭城欢乐世界一