湖南钢模板企业发展之痛.docVIP

内需受阻背景下湖南钢模板企业之突围策略 （图片关键词：瓶颈、突围） 国家统计局最新数据显示：2012年1月至5月份，全国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4%。5月当月实现利润3909亿元，同比下降5.3%。 这些堪称“经济晴雨表”的数据体现了经济走势的微妙变化。近日国务院总理温家宝指出，当前我国经济运行总体上是平稳的，但下行压力依然较大。扩大内需特别是消费需求是我国经济长期平稳较快发展的根本立足点。 在宏观层面，国民经济面临下行压力。与此同时，经济的微观主体——企业自然难以置身事外。消费疲软的压力犹如梦魇，笼罩在国内企业的头顶。本刊编辑部对湖南地区的钢模企业进行了实地调研证实了这一点。在湖南地区，钢模企业的生存状态可谓“哀鸿遍野”，许多钢模企业纷纷破产倒闭，目前还能保持良好运作的仅剩部分国企，或者有国有资产参与的大型综合型企业。人们不禁想问，钢模企业是如何发展起来的，又是什么导致了民营性钢模企业的衰落？在不容乐观的经济形势下，苦苦支撑的部分民营性钢模企业该如何保持自身的竞争优势？ 缺乏企业文化支撑和战略目标指引的民营钢模企业 企业文化作为一个企业持续发展的源动力已经被越来越多的案例所证实。很多人都知道，“海底捞火锅”成功趋势是因为员工的工作方式、工作状态与众不同。然而，海底捞付给员工的工资只是行业的平均水平，换句话说，海底捞并不仅仅是依靠高工资、高奖金收入来激励员工的。海底捞的企业文化可以归结为“我们自己的组织”，由于海底捞的员工很多都是来自农村，因此在城市化的过程中，他们强烈的需要一种归属感，因此海底捞企业文化的制定，极大程度上满足了员工的归属感。正是员工们不辞辛苦的劳动，才成就了海底捞在火锅行业的地位。 在钢模企业，尤其是民营钢模企业，基本看不到企业文化的身影。在很多人看来，这是一个缺乏技术含量，和民生无关的行业，因此他们不需要企业文化，甚至连钢模企业领导自己都是这样的想法。在很多钢模企业里，老板往往是通过艰苦打拼发展起来的，对于企业文化管理并不重视，甚至有所歧视。为什么那么多企业不重视企业文化呢？这里面有两个重要原因，一是因为“文化”这个东西看起来就很“虚”，无法像真金白银那样眩人眼目，在集体价值迷失的社会里，文化自然是不会受到重视的。再者，很多企业把企业文化当做了文化知识，盲目地进行排斥，实际上企业文化是一种企业精神内涵，这种内涵是通过管理层的在日常行为规范中贯彻实施从而影响整个企业员工，使企业正常有序的发展，因此和文化知识是两个不同的概念。 和企业文化一同困扰着钢模企业的是企业战略目标的制定。所谓企业战略目标，简单来说就是企业发展的大计划，未来想要达到的高度。这个高度可以是销售额，可以是发展规模等。在战略目标的指引之下，才有可能产生有步骤的阶段性目标。企业战略目标的制定基于企业领导层的战略眼光，与之相反的，则是投机性的战略眼光。 尽管木模板和竹模板一直都是模板应用领域的主流，但由于房产总量的巨大和国家提倡“以钢代木”的举措，钢模板有着足够的发展空间。此后，钢模板企业的发展犹如雨后春笋。2006年在北京市建委备案的钢模板租赁公司近千家，其中近九成是民营企业，仅从河北沧州、唐山两地到北京从事钢模板租赁业的民营企业就达数百家。上海、天津、西安、武汉等大中型城市都有数百家钢模板租赁公司，基本都是民营企业。借着房地产发展的契机，湖南的民营钢模企业也陆续发展到了几十家。然而这两年，为了防止房产泡沫的扩大，国家对房产调控进一步干预，尤其是限购令的出台，使房产进入寒冬时期。 从全国来看，新增的楼盘项目明显减少，湖南地区也不例外。由于我国大部分民营钢模企业都是以房产的发展为导向，业务模式非常单一，因此房产一旦进入寒冬期，钢模企业的发展瓶颈就凸显出来，实力稍弱的企业甚至来不及进行业务转型便停产倒闭，投机性发展战略的弊端由此可见。 业务模式探索：告别单一，走向多元 我国在建筑业随着历史的发展，带有明显的特殊国情烙印，钢模板企业也不例外，在业务模式单一的情况下，一旦市场低迷，则没有办法自救。尤其是民营企业，在市场不景气的情况之下很难和家大业大的国企竞争。不论从企业实力还是从业务能力方面来看，民企都没有竞争优势。然而市场总是会按着市场运行规律发展的，民营企业主应该看到这一点，而不是陷入关系营销的泥淖不能自拔。打破现状的必由之路便是：告别单一，走向多元。 将海外市场纳入战略体系 中国制造商必须重视这样一个不可否认的事实：如果要在未来生存下去，他们必须改善以前不景气的出口业绩，获得大额出口收入。目前出口收入不多的主要原因在于中国国内市场出现大量商机，而且中国制造的设备质量还不足以销往海外。现在情况发生了根本变化：拥有大量过剩产能，且越来越多的原始设备制造商 已有足够的技术能力渗