牛根生酸酸甜甜就是我.docVIP

PAGE  PAGE 6 牛根生酸酸甜甜就是我 　　记者：不管是在蒙牛的办公区域，还是登陆蒙牛的网站，都可以看到这样一条座右铭：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。小胜凭智，大胜靠德。你是如何具体有效地贯彻你的思想以及你的经营理念? 　　牛根生：股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼收入。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业。才是真正“可持续的事业”。一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长命百岁，没有“长寿基因”是万万不能的。这个“长寿基因”。就是超越企业自身的利润目标，维持多赢格局。 　　关于“德”的问题我是这样认为的：“德”是制服人心的最佳利器。“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”我的人生哲学就是多赢。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。记者：遭到董事会免职的1999年你41岁，从我国传统的角度来讲，正是人生的“不惑之年”。而你却面对着巨大的困惑：自己的将来该如何走。从困惑到决定重操乳业，你经过了怎样的思想斗争?当时有没有想到做其他的事情?牛根生：鱼最悲凉的命运就是离开水，虎最无奈的结局就是离开山，人最痛苦的处境就是离开他的群体。人在集体中才是伟大的。当一个人突然被群体抛弃的时候，那种凄凉感、那种被剥夺感，没有这种经历的人永难体会。我虽然最多只能算是被老板抛弃，不能说是被群体抛弃，但还是有椎心之痛。 　　无论你原来是干什么的，一旦离职，就得另起一行，一切重头再来。重头再来，最大的劣势就是回到起点，与一无所有的人站到了同一起跑线上，这就是职场上人们常讲的“走十家，不如守一家”的道理。但重头再来，也有一个最大的优势，就是以前犯过的错误不用再犯，以前走过的弯路不用再走。 　　重办企业是后话。当初出来时，基本的思路还是打工，所以???了人才市场。而在那你是被挑选的，我这个人自尊心比较强，喜欢挑选而不是被挑选。所以再也没到人才市场去。当初也不是全无去处。有几个乳品企业曾想请我去，但没有谈拢。经历了免职风波，我深深地感受到，在一个民主制度不完善的企业里，你有时就连服务企业的资格都难以得到。更谈不上让企业按照你设计的轨道前进――哪怕它是最好的。所以，这几个企业请我去时，为了防止再次被免职。我附加了两个前提条件，一是由我控股，二是我的智力资本要折成股份。两点他们都不接受，尤其是对智力资本入股问题，更是“另眼相看”。智力整合财力的观点，大家不认同。所以我就想到了做一件我能做的事情，创立了蒙牛。 　　记者：有人猜测说“北大面壁”一个学期后，蒙牛的草稿或许就已经在你的脑中形成了，这个猜测是否正确?谈谈你当时的情况?你当时真能放得下企业吗?是不是一种“面壁十年图破壁”啊? 　　牛根生：放不下啊!我当时听讲的时候都是带着问题去的。整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当我坐在教室里听课的时候，坐在我旁边的都是20几岁左右的年轻人，我当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻?到了北大，人家问你是干啥的?整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个“访问学者”。但“访问学者”并不好当，首先必须化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。 　　好在我能想得开，我的历史上比这难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候。因为义气在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里。后来。呼市政法委的领导到蒙牛参观。其中三分之一我都认识。他们当年都培训和教育过我啊。(笑) 　　我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好。我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课?学习的方式和方法有哪些?思考的方式和角度有哪些?让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。这一沉淀、思想上，思维方式就会有进步。 　　记者：“财聚人散，财散人聚”是你奉行的经营哲学，当年你创建蒙牛的时候，那么多你的老部下汇集到你的旗下成了蒙牛中坚力量，这应该是“人聚”，那根据你的经营哲学这个时候如何解释“财散”?老牛基金的建立你又把自己“从有变成无”你创业的动因难道不是为了让自己生活得更好?谈一下你对财富的观点? 　　牛根生：小时候，妈妈给我一两毛钱，我乐意分给小朋友们花。结果大家都听我的话，甚至可以一起教训欺负过他的“混小子”，这时候。我就第一次