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华为的人力资源管理策略20151216讲述
华为的人力资源管理实践与解析;是什么基因使得华为持续成功?
;华为的人力资源管理价值理念;华为的管理控制系统---确保公司战略、政策和文化的统一性;考核评价体系设计 ;绩效管理体系的核心内容;
战略
目标;类型;;
1、上期计划完成
2、客户满意度分析
3、组织学习与成长
4、当前业务环境分析
5、下期业务策略分析
6、下期KPI承诺、短木桶解决计划、
业务重点措施计划
7、预算分析
;;管理是考出来的，通过点点滴滴的持续
改进与提高，创造出企业的核心竞争力。;产生高绩效的基础;任职资格体系的核心内容;职业发展阶梯;职业化资格标准体系设计的战略意义;秘书职业化行为标准;基于素质模型的人才招聘与调配体系;成就导向 灵活性 组织意识
演绎思维 影响能力 献身推动
归纳思维 收集信息 关系建立
服务推动 主动性 自信
培养人才 诚实正直 领导能力
监控能力 人际理解能力 亲和力
;;素质类别;薪酬管理体系的核心内容;;职位评估的三个要素：;职位评估结果：;工资等级结构的建立;12;;以客户为中心;谢谢!
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