判断干部工作失误程度的“六把尺子”.pdfVIP

???? ?????? ?????? 判断干部工作失误程? “六把尺子?? 文 ／康 井泉? 领 导实 践 中常常遇 到干部? 方法 ，有 的方法虽然 可行 ，可是? 法 ；态度端正就有 出路 ，态度 歪? 出现这样或那样 的失误 、缺点 、? 效果不好 ，有的方法不仅能达到? 曲就少 出路 ；态度认 真就有 成? 问题 和不足 ，如何准确判断和正? 目标 ，而且效果非常好 。方法是? 绩 ，态度马虎就少成绩。? 确评估这些问题 ，对于指导他们? 高度浓缩 的经验之谈 ，没有经过? 纠正不足 、改进工作 、丰富??历 、? 自我 的实践很 难领悟 。工作 中? 二、是能力问题还是认识问? 激发活力将大有裨益。判断干部? 应该坚持这样 的原则 ：找方法 ，? 题? 在工作 上 的失 误要看 六个方 面? 不找借 口；用方法 ，不用情绪 ；? 的问题 ，也就是“六把尺子”。? 想方 法 ，不想 逃避 。做任何 事? 能力是 指直接 影响活 动效? 情 ，都讲究一个 方法 ：方法 正? 率 ，使活动任务得以顺利完成的? 一 、 是 方 法 问题 还 是 态 度 问? 确 ，可能事半 功倍 ；方法不 正? 个性心理特征 ，做任何 工作 ，都? 题? 确 ，就会事倍 功半 。方法 总 比? 要具备相应的能力。不同的活动? 困难多 ，只要努力去找 ，解决 困? 任务 、内容对所需能力也提 出了? 一 些年轻 中层 干部 ，工作热? 难 的方法 总是有 的，而这些方法? 不 同要求 。按照核心能力理论 ，? 情很高 ，但在请示工作时常常遇? 一 定会让人有所收益 。? 一 个 领导者必须具 备 的基 本能? 到麻烦 ，如未先向直接分管 的领? 工作有小毛病是方法 问题 ，? 力 至少 包 括 以下 ??种 ：思 维 能? 导请示 ，越级办理 ；多头请示 ，特? 敷 衍塞 责则 是态 度 问题 。要想 把? 力 、判 断 能力 、决 策能 力 、驾 驭 能? 别是利用 多头请示搞 实用 主义 ；? 事情做好需要 良好的态度 ，态度? 力 、应变能力 、用人能力 、组织能? 只讲问题 ，不拿解决 问题 的办法?