污水厂运营管理和台账建设.pptVIP

污水处理厂的运营管理及台账建设;前言;第一章 如何管理污水处理厂;运营管理的描述;污水处理厂管理的五个维度;污水厂与一般企业的区别;管理目标;3、安全（Safety）目标；——安全管理体系 例如：重大事故伤亡控制在0.3%。 4、环境（Environment）目标；——环境管理体系、6S 例如：建设整洁有序的工作环境。 5、士气（Morale）目标；——人力资源管理、企业文化建设 培养员工的敬业、进取、合作精神； 培养员工的学习能力、创新能力。;影响污水厂运营的五因素;影响污水厂运营的五因素管理;管理体系的构成;组织架构与职责划分;工艺运行管理;管理架构与职责划分;工艺运行过程工作标准;工艺运行过程操作规程;工艺运行过程的监控;现场巡检工作标准 1、工艺运行管理执行两级现场巡检制度； 2、运行班组巡视为一级工艺巡视；值班人员应每2-3小时对运行管理区现场巡视一次，及时了解??场各设备运转及各池处理出水、安全等情况，并填写《工艺及设备一级巡视记录表》； 3、工艺运行主管巡视为二级工艺巡视，每天对全厂的生产运行情况进行两次以上巡视，掌握进出水水质情况及各构筑物运行情况。并填写《工艺运行二级巡视记录表》；;工艺运行过程的调整;工艺运行管理的检查、分析与改进;设备管理;设备管理目的;管理架构与职责划分;设备管理工作;设备前期管理工作;设备资产管理;设备分类管理;2、分类管理一些重要原则 对于A、B类设备，应建立单机设备档案； A类设备的完好备用率要求达到100%； A类设备应建立《重大设备故障应对措施及要求》； A类设备主要性能参数、维护保养记录、运行记录要在现场明示，运行记录周期应在2-4小时；并要定期检测设备性能，记入设备档案。 ;设备操作与运行工作;2、设备巡检工作重要原则 建立设备三级巡检制度，运行班组为第一级，维修班组为第二级，设备主管为第三级； 按照各级巡检不同侧重点，制订相应的设备巡检记录表格。一级巡检主要着眼于直观的、功能性的检查；二级以上巡检则要求预防性、专业性的检查。 运行值班人员巡检周期不超过两小时；维修班组每天至少巡检一次，要阅读值班记录，向值班人员了解设备运行情况；设备主管及专业工程师每天至少巡检一次。 建立设备巡检异常情况处理流程。 ;设备维修保养;维修目标;设备维护的发展阶段;故障维护=事后维修;定期维护=过度维护;状态维护;全员生产维修;如何建立运营维修管理体系？;收集设备资料、建立档案;;影响设备管理体系建立的因素;;;建立设备目录;建立设备简历卡;设备维护周期表;PM周期表的编制方法;设备的标准操作规程;制定设备维护标准;制定设备维护标准;推进设备维护体系的方法和手段;6S管理;目视化管理;目视化管理内容;;;;;;;;;;;;;;;SOP，标准化操作流程;安全管理;安全责任书制度 安全管理目标必须层层分解，责任到部门，责任到个人，每年年初签订安全责任书； 安全规程与安全应急预案制度 安全教育与培训 安全检查与整改 安全事故处理 ;环境管理;成本管理;其他重要管理制度;现代污水处理厂信息化建设;第二章 污水处理厂台账建设;台账管理要求;;;台账要求; 污水处理厂每月运行情况记录表 企业单位名称（盖章） 年 月 备注：该表由企业填报。其中，运行成本为扣除利润、折旧、大修、税费以外的运行费用。;;;;;;水质监测要求;应急与事故处理要求;台账表格;谢谢！