远离“塔西佗陷阱”.pdfVIP

。 编辑高高乃乃明明568200812@qq．c．om I才／J，经二工 远离 “塔西佗陷阱’’ 文 ／纳兰策 司当做事业去认真对待，只是为赚 钱而创业 ，那么所有员工也只能是 当一天和 尚撞一天钟，再妄谈企业 愿景和战略 自然只能被当做痴人说 梦 ；三是老板脱离业务、异想天开， 或是轻信一些夸夸其谈、专 门投其 所好 的眼前红人 ，不断作出一些令 一 线员工无法理解和执行 的指令 ； 四是赏罚无度 ，比如员工超额完成 业绩 目标 ，老板却舍不得发放奖励， 或是员工犯 了小错误老板就暴跳如 雷。这些都无疑将老板推向员工的 对立面。 管理者 的坏习惯 ：“堵”与 才维持这种雇佣关系时，雇主也就 “防” 篙 陷入了塔西佗陷阱。 避免 落入 陷阱，最需要转变 口 出的一条政治学定律，是 的一个观念就是不能将管理者和 指当公共权力的管理者失去公信力 权谋 ：把职工推 向对立面 被管理者视为对立的关系。管理 时，无论说真话还是假话 ，做好事还 塔西佗陷阱并非某个组织所独 者之所 以倾 向于用敷衍 、欺骗 的 是坏事 ，都会被认为是说假话、做坏 有的困境。无论大企业还是小企业 ， 手段应对管理中出现的各种 问题， 事 。实际上 ，对于许多企业 的管理 都有可能遭遇信任危机。具体说来 ， 是 出于避繁就简 的本能。“防民之 者而言也是如此。一项针对 3000多 导致企业管理者 陷入塔西佗陷阱的 口，甚于 防川 这句古话生动地反 名在职人士进行的问卷调查显示 ， 直接原因通常有几点： 映了管理者对被管理者 的防范心 38％的被调查者对企业 的总体信任 一 是老板过度迷信权谋，比如 态 。鲧治水选择 堵 ，也是一种 程度 比较低 ；52％的人并不认 同企 实行密薪 ，那些能力、业绩都不错 ， “防 的心态 ，堵 和 “防 是可以 业的政策与制度 ；39％的人对企业 却因为性格等原因，没有主动争取 看到的最快最直接 的手段 。无论 高层管理者持怀疑态