从薪酬视角看企业人才激励.pdfVIP

2O【1年第 8蜘 辽 宁 行 政 学 院 学 报 Nu．8，20I1 (第 13替第 8期 ) Jourw,dofLiaonin$AdministrationCollege (Vo】．13．No．8) ：≥ 一：乏：：乏 ≥：：：‘： 至戴党资潦毫 ：C：： ：C+：一二．：，：+：-：·： 从薪酬视角看企业人才激励 林金灼 (中共宁德市委党校，福建 福安 355000) [摘 要] 企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才，以合理的薪酬制度达到吸引人才，留住人才， 实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。 [关键词】 薪酬制度 ；企业人才；激励 [中图分类号]C962 [文献标识码]A [文章编号]1008．4053(2011)08—0l74—02 · 一 、 薪酬制度的作用及改革方向 配制度与劳动力市场价格脱节，绝大多数企业包括民营企业 (一)薪酬制度的作用 基本没有通过工作评价来确定薪酬差别 ，是 “拍脑袋”定工 1．满足基本生活需求。交换是薪酬的主要职能 。在市 资，缺乏依据。 场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为换取劳动 3．分配方式、方法不同。现代企业薪酬制度把按劳分配 收入，以满足个人及其家庭的生活要求。在市场经济条件下 与按生产要素分配结合起来 ，分配方式多样化，分配手段科 ， 薪酬仍是企业员工获取本人及其家庭生活费用满足物质生 学化 ，形成多种组合，可以灵活调整并运用。而企业现行分 活需要的主要来源。 配制度，多数还带有原等级工资制的痕迹，较少实行或基本 2．满足安全保障需求。有保障的、稳定的报酬收人 ，以 没有实行按生产要素分配办法，分配方式比较单一，科学性 使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识从而增强 也较差。 对企业的信任感和归属感 。反之 ，没有保障或者不合理的 4．分配机制不同。现代企业薪酬制度全面引人并充分 薪酬制度和工资，水平则容易使员工丧失心理平衡 ，并对企 发挥市场机制在分配中的基础性作用 ，着力形成收人分配的 业产生不公平和不信任感，影响员工积极性的发挥。 激励机制和约束机制，使每个员工既有压力又有动力，从而 (二)企业薪酬制度的改革方向 有利于调动经营者和劳动者以及投入生产要素个人的积极 我国正处于经济体制根源性转换时期 ，要建立比较完善 性。而企业现行分配制度在相当程度上仍是计划机制、行政 的现代企业制度。与此相适应 ，企业分配制度改革的远期 目 机制发挥作用，因而激励作用不足，约束作用乏力，容易造成 标是建立起比较完善的现代企业薪酬制度，基本形成 “市场 平均主义大锅饭和分配行为不规范。 机制调节、企业 自主分配、职工民主参与”的新型分配格局。 (二)现行薪酬制度缺陷和不足 二、当前企业薪酬制度存在问题分析 现行薪酬制度是在经济体制改革过程中形成的，必然带 (一)现代企业薪酬制度与企业现行分配制度的差别 有计划体制下的色彩，它已不能适应激励 的市场竞争的需 1．分配主体不同。现代企业薪酬制度的分配主体是企 要 ，其缺陷和不足主要表现为： 业 ，具体说是公司制企业的股东会 、董事会和总经理，企业拥 1．岗位工资在基本工资中所 占比例过小，岗位价值不突 有完整意义的分配 自主权，包括 自主决定分配总量、分配水 出，导致高素质关键岗位人才留不住引不进 ，低素质普通岗 平、分配制度、分配标准和分配关系等各项 自主权。而在企 位人员呈沉淀流不出的现象，工资难 以发挥导向的激励作 业现行分配制度中产权制度改