质量锻造品牌　诚信铸就辉煌.docVIP

质量锻造品牌　诚信铸就辉煌 　　在改革开放的大潮中，涌现了一大批创造奇迹、改变行业历史的企业。 　　有这样一家企业，耕耘梦想，开拓创新，改革浪潮中勇立潮头，用行动诠释发展的轨迹。 　　有这样一家企业，以人为本，诚信守诺，视顾客为上帝，以服务来赢得海内宾客。 　　有这样一家企业，低调前行，孜孜不倦，将社会责任扛在肩头，为一方建设发展默默贡献力量。 　　这家企业有个平凡的名字，叫“丰晨”。 　　 　　抓住机遇 演绎辉煌 　　 　　1995年，云南的电线电缆价格成本高，供应不畅。当时，瞅准了这一商机，公司董事长乔万强便带着数名电线电缆制造技术人员来到云南，成立了丰晨公司。他先在远离城区的龙泉路租了几间破瓦房，又添置了一些简单的设备，框架搭起来，万事俱备，只欠东风。原来乔万强赴云南时资金不足，经租场地购设备一番花销，囊中已经所剩无几，用于生产电线复制材料的铝制品还无着落。 　　三个多月后，危机终于成为转机。经朋友介绍，乔万强结识了东川铝厂王厂长，由于当时铝锭滞销，王厂长在得知乔万强的难处后，为他特批了50吨的铝锭。这50吨铝锭无疑是雪中送炭，由此也奠定了丰晨发展的基础，由于丰晨产品价格公道，诚实守信，生产的电线复制材料供不应求，前来订货的客商络绎不绝。 　　从1996年起，丰晨的经营格局开始旧貌换新颜，电线电缆生产全面转入正轨，占地8亩的新厂房拔地而起，设施设备全部进行更新，生产、销售人员也从一年前的20多人扩展到100多人，丰晨电线电缆的名声不断提升，影响持续扩大，品牌越来越响。 　　以人为本科学管理一个优秀企业，必然要有科学管理。只有科学管理，方能使企业实现跨越式发展。科学管理出效益，严格制度管理是首要任务。 　　丰晨公司在成立伊始，就制定完善了40多项管理制度，制定了各部门工作责任制度和衡量各项工作的标准，制定实施员工奖金考核细则，层层量化，逐项逐月考评，使企业的管理制度逐步走上规范化、标准化轨道。同时，实行“三定”（定编、定岗、定员），每个岗位、每个工段坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，能者上，庸者下。打破了干好干坏一个样的“大锅饭”现象，充分发挥劳动积极性。 　　在管理上，公司以“严”字当头：严格的要求、严谨的标准、严格的奖惩。一旦发现质量问题层层追到底，不但处罚责任人，而且重罚有关领导；严格按照国家各类标准组织生产，各车间建立起严密的质量保证体系，对每种原料进出都要进行严格把关，不合格品绝不进入下一道工序；质量标准上严格要求，永不满足。 　　在管理中，着重加强“以人为本”企业文化建设。丰晨集团以企业的精神、价值和道德标准去教育和塑造自己的员工。很多年轻人是来自全国各地的大中专毕业生，为造就这支员工队伍，公司以人为本，对新进员工上第一堂课就是上岗前的教育培训，进行人生观、工作观、爱岗敬业等方面的教育。通过教育培训，使他们认识到公司的事业就是自己的事业，公司的兴衰与自己息息相关。正是有一个完整的科学管理体系，丰晨公司的新产品质量得到进一步提高巩固，员工队伍素质得到进一步强化。科学的管理方式、先进的管理理念、现代化的管理手段、一丝不苟严格的质量控制，使丰晨公司源源不断向社会提供最放心的产品。 　　 　　开拓市场立于不败 　　 　　市场竞争是残酷的，既需要物美价廉的产品，更需要营销人员的开拓。丰晨营销队伍的法宝是：一是靠过硬的产品质量，二是靠热情的售后服务。由于科技人员不断地采用新技术使生产规模年年翻番，生产成本大幅度下降，真可谓科技进步，价格让步，深受用户的欢迎。 　　丰晨公司全新的营销理念和营销模式给企业发展带来了巨大活力。销售网络不断扩大，销售势头不断攀升。销售地域也逐渐从昆明市场延伸到楚雄、大理、曲靖等多个州市，并辐射到贵州、四川、重庆等西南地区及新疆、青海、陕西等地区，销售网络逐步健全。 　　2002年，借助国家提出的“西部大开发”战略规划，丰晨公司开始了扩张步伐，当年，昆明丰晨电线电缆制造有限公司贵阳分公司挂牌成立。贵州是西部大开发较贫困的省份，农村电网改造工程需要大量的电线电缆，但当地的电线电缆企业数量和规模相对较弱，市场潜力巨大。由于丰晨实力强、规模大、价格适中，信誉良好，短短数月时间，便占据贵州大部分市场，销售额逐步提升，市场需求不断扩大，在贵阳成功的谋篇布局，为丰晨进一步发展创造了良好条件。 　　 　　质量第一服务至上 　　 　　在质量管理上，丰晨车间上下视产品质量为自己的生命，严格按照国家各类标准组织生产。为实现工厂的质量方针，车间建立起严密的质量保证体系，对每种原料进厂都进行严格控制，杜绝不合格品进入下道工序，产品出厂前必须进行质量检测，做到优级品、一级品方可出厂。正是有了这种一丝不苟的科学管理，每个员工才对自己生产的产品质量充满自信。 　　以