提高选人用人公信度的四维向度.pdf

经《济师}2012年第6期 ●高校园地 提 高 选 人 用 人 公 信 度 的 四 维 向 度 ●王丽玲 王 晋 摘 要 ：如何提高选人用人公信度是高校面I临的一项重要 能否赢得公信的重要因素。为此，早在2000年，学校党委在校机 课题。文章结合西安电子科技大学干部工作的实践，提出了要从 关率先实施竞争上岗、全员聘任的选人用人机制。2002年在全校 四维角度提高选人用人公信度：坚持标准原则，在用人导向上体 管理干部中推广采用公开选拔 、竞争上岗的机制 ，除选举制干部 现公信度；健全制度机制．在制度设计上扩大公信度 ；充分发扬 和个别特殊岗位外一律实行了聘任制。经过多年的探索与实践， 民主 ，在群众满意中提升公信度；强化责任意识 ，在考核监督中 在中层干部选拔中逐步建立和推行了民主测评 、民主推荐 、面试 保障公信度。 答辩 、差额考察 、考察预告 、常委会票决 、任前公示等机制，在中 关键词：高校 干部 选拔 任用 公信度 层干部任用方面建立了新提拔干部试用期制、干部任期制 、定期 中图分类号：C962 文献标识码：A 轮岗交流制 、干部任职回避制等制度。在干部任用方式上以聘任 文章编号：1004—4914(2012)06—103-02 制为主，选任制、委任制为辅。在干部退出机制方面对中层干部 退居二线 、低聘、落聘作出了明确规定。2010年，为了建立科学规 公信度是社会公众对某种特定事物或者现象的信任和认可 范的处级领导干部选拔任用制度 ，进一步提高选人用人的公信 的程度，反映出多数人对某一事物或现象共同表现的价值评判 度，学校结合学习实践活动整改落实工作和教育部巡视工作反 标准。选人用人公信度 ，就是社会公众对干部选拔任用工作的信 馈意见的要求，在认真学习政策 、多方进行调研、广泛征求意见 任程度，包括公众对选任工作的满意度和对被任用干部的认可 的基础上，制定了 《西安电子科技大学处级干部选拔任用工作实 度。 坚‘持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充 施细则》，《实施细则》包括十二章五十七条 ，对处级领导干部选 满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高 拔任用的原则 、条件 、民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职 、公 素质干部队伍的关键。”② 开选拔和竞争上岗、交流和回避 、教育、管理与考核以及免职 、降 高等学校是培养高素质人才的重地。作为高校办学思路和 职和辞职 、纪律和监督等都作出了明确和细致的规定，对于认真 目标的重要组织者 、推动者和实践者 ，中层干部队伍是高校管理 贯彻执行党的干部路线、方针 、政策 ，建立科学规范的处级领导 队伍的中坚力量，对促进高校的改革、发展 、稳定至关重要。提高 干部选拔任用制度 ，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖 中层干部选拔任用的公信度，培养建设一支素质高 、能力强、作 而出的选人用人机制，防止干部选拔任用上的不正之风 ，推进干 风正、威信好的管理干部队伍，是实现高校又好又快发展的根本 部工作的科学化 、制度化、规范化都具有重要意义。 组织保证。近年来，西安电子科技大学积极采取有效措施，在努 通过这些制度 、机制的建立 ，明确 、规范了选人用人程序，增 力造就一支群众公认的高素质中层干部队伍方面进行了探索。 强了干部工作透明度 ，有利于广大教职工更加深入地了解 、更加 一 、 坚持标准原则。在用人导向上体现公信度 广泛的参与干部选任工作，为提高选人用人公信度打下了坚实 高校在选人用人过程中，坚持标准、原则，树立正确用人导