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郑州卢浮公馆项目的营销推广策略
找出关键点,做好差异化营销。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 「市场调控 身陷竞争泥沼潭 」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年,夏, 房产调控,银根紧缩,最为关键的是市场观望氛围浓郁,买家不急于出手,卢浮公馆的销售受市场影响,形势急转直下,至夏末秋初,跌入冰点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2011年以后, 项目周边陆续有竞品启动,打破了之前卢浮公馆一家独大的局面。同时,由于对手的模仿与抄袭,建筑园林产品雷同,导致项目同质化严重。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 针对郑东新区东南板块,对手的产品同质化,区位的边缘化,配套的共享化的问题,我们怎么依靠自身的实力,放大自身的优势竞争力,打破这种僵局,从而在东区日趋激烈的竞争中抢夺有限的客户资源? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 「千回百转 柳暗过后亦花明 」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回到项目原点:卢浮公馆的卖点诉求先后以东区核心大盘、全国三甲品牌背景、法式风情实景园林,最后到一站式教育。 经过尝试,每个阶段都取得了一定的效果。但还远远不够,卢浮公馆如何跳出红海,开辟蓝海的问题成项目制胜的关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. [ 竞争项目分析 ] Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. [ 项目分析] 东区核心区位——片区内竞争客户相距不足一公里,核心区域不作为顶端优势。 全国三甲背景——周边竞品项目中不乏上市公司等本土优势品牌,本地客户自身无法分辨品牌之间的强弱。三甲背景优势认知度不强。 法式风情园林——实景园林作为体验道具对销售有一定的促进,但是不足以支持项目吸引客户的核心卖点,且园林景观受季节影响较大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. [ 项目分析 ] 教育配套齐全——幼儿园、小学、中学、高中,统一的郑东新区高配置公立教育,且与本项目一路之隔,其中更不乏实验学校、新铁一中等老牌名校。 由此可见,教育可以作为我们的核心差异点,因为有教育配套的竞品,学校名气没有卢浮公馆周边的学校名气大,有名校的竞品却没有卢浮公馆的学校全,学校全的竞品,路程没有卢浮公馆近。所以,学校的差异化卖点在卢浮公馆“亮剑”,成全了卢浮公馆“人无我有,人有我优,人优我近”的USP。 Evaluation only. Created with Aspose
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