品牌培育能力评价记录表讲述.doc

附件自评报告对应条款中内容3 品牌培育能力评价记录表 企业名称：天津华迈燃气装备股份有限公司 条款 评价内容 以下内容由企业填写 以下内容由评价组填写 情况综述 证实资料 特色及成效 专家评价意见 评价等级及得分 4.1 总要求 （30分） 1、品牌培育管理体系文件的编制情况？ 已按相关要求编制 《公司品牌培育手册》 组织的品牌培育管理体系得到拓展，并与公司质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全管理体系进行了整合。 成熟度等级 4 得分百分比 90% 得分 27 2、品牌培育管理体系对策划和管理品牌培育过程的有效性？ 公司各通过“PDCA”的方法管理 3、品牌培育管理体系与其他管理体系的整合情况？ 与公司质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全管理体系进行了整合。 详见手册附录五：引用程序文件及支持性文件目录 是 详见手册0.5品牌战略 5、品牌培育管理体系在品牌培育过程改进和创新方面的作用？ 通过品牌培育管理体系加强了公司品牌各方面的管理，今年取得了天津市驰名商标的荣誉 网上可查到我公司的天津驰名商标内容 4.2 管理职责 （30分） 1、最高管理者在品牌培育方面的主要职责及落实情况？ 建立了最高管理者在品牌培育方面的主要职责，内审检查结果落实 详见手册4.2管理职责及附件自评报告对应条款中内容内容 品牌培育能力和绩效持续改进； 组织对短期未来进行策划 成熟度等级 4 得分百分比 90% 得分 27 2、品牌培育管理者代表的职责及落实情况 建立了品牌培育管理者代表在品牌培育方面的主要职责，内审检查结果落实 3、各相关部门品牌培育职责及落实情况？ 建立了各相关部门在品牌培育方面的主要职责，内审检查结果落实 4.3 组织的环境 （60分） 1、识别、监视、评价、使用和管理重要环境信息的职责和程序？ 已建立 详见手册4.3组织环境及监视程序 定期进行风险评估以考虑环境变化对品牌培育的潜在影响。 成熟度等级 3 得分百分比 70% 得分 42 2、对所识别的重要环境信息开展监视和评价活动的情况？ 已开展 3、环境信息在识别与品牌培育相关的风险和机遇方面的作用？ 通过监视不断变化的环境识别、评价和管理与品牌培育相关的风险和机遇 通过监视不断变化的环境，识别、评价和管理与品牌培育相关的风险和机遇，及时做出变革和创新的决策 （30分） 1、识别相关方需求和期望的职责和程序？ 有 详见手册4. 4满足相关方需求和 利益相关方的需求和期望成为最高管理者决策的重要输入信息。 成熟度等级 4 得分百分比 90% 得分 27 2、识别和满足重要相关方需求和期望的工作开展情况？ 已开展 3、在不同相关方需求和期望出现矛盾时，如何协调和满足其需求？ a）通过市场调研、走访顾客、趋势预测等多种渠道了解相关方目前和未来的期望，确保在满足法律法规及内外部环境的基础下，使相关方的要求得到持续满足； b) 通过培训，确保全体员工以满足相关方需求和期望为已任，并将相关方要求和期望在内沟通传达； c)在品牌培育过程中，加强与相关方沟通，进一步了解相关方要求，并修订相应的产品设计、定位及传播 5.1 总则 5.2 战略和方针的制定 （70分） 1、制定品牌培育战略和方针的程序及落实情况？ 已制定，落实 详见手册5.0 品牌战略方针中5.1 总则 5.2 战略和方针的制定及附件自评报告对应条款中内容 品牌战略、方针和目标通过结构化的方式建立。品牌战略和方针涵盖了与利益相关方有关的各方面； 根据品牌战略和方针建立的输出与其利益相关方的需求相协调； 威胁、机会以及资源的可获得性得到评估并在策划前得到确认； 存在对品牌培育过程策划的结构化程序，包括对定期评估的要求。 成熟度等级 4 得分百分比 90% 得分 63 2、品牌培育战略和方针的内容和含义？ 高扬品牌旗帜，集聚一切资源，着力打造具有区域核心竞争力和全国影响力的自主品牌，促进企业经济持续良性发展。 3、在制定品牌培育战略和方针过程中所考虑的因素及与各因素相适应的情况？ a) 与公司总体战略相适应； b) 体现对满足要求和持续改进品牌培育管理体系有效性的承诺； c) 为品牌培育目标的制定、评审提供框架； d) ，全体理解品牌战略方针的内涵 4、更新品牌培育战略和方针的程序及落实情况？（如出现更新的情况） 未出现更新情况 5.3 战略和方针的部署 （50分） 1、品牌培育战略和方针的部署程序及落实情况？ 已部署及落实 详见手册5.0 5.3 战略和方针的