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·王健林 华商名人堂|王健林：经典语录 “做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在 哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。” ——在带领企业向文化旅游产业模式转型过程中，与别人的 “小打 小闹”不同，王健林要么不做，要做就是大手笔。王健林决心要把 万达旅游城像迪斯尼一样打造成中国的品牌，推向全世界。为了做 到 “世界一流”，他不惜重金撒下一张大网，全世界挖人，2011 年 猎头费用高达 1 亿。甚至有个别著名公司来信，“求你们放放手，别 这么狠挖人! ” “每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要 有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤 百炼、百折不挠。” 1 ·王健林 ——王健林认为，做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项 目和模式就可以了。曾有人问王健林，用一句话概括万达成功的经 验。王健林的回答，就是商业模式的不断探索与创新。 “只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。” —— 目前，万达文化产业集团已经成为中国最大的文化企业，资产 440 亿元，2013 年收入 255 亿元，包括电影制作，电影院线，大型 主题公园，大型舞台秀，电影科技娱乐，量贩 KTV ，报刊传媒，字 画收藏，旅行社等多个行业，其中 6 个行业名列中国行业第一。— —那个当年在大家眼中有些狂妄的企业家，用行动实现了最初的壮 志豪言。 “你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。 ——在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生 信条和价值观中最重要的一部分。他从哈佛大学的演讲台到中欧国 际工商学院的演讲台，一再重复着：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干，清华 北大不如胆子大”。从一名军人转为一名创业者，王健林的每一个选 择都极其果断，又极其冒险，每一步都是“富贵险中求”。在他看来， 中国现在最缺的就是企业家。他鼓励中国的年轻人：光有梦想不够， 还要勇敢地迈出创业第一步。 “我成功的最大特点，就是 ‘不唯书、不唯上、不唯洋’。书本我 2 ·王健林 也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。千万别信那些 成功学书籍：什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别 信，包括我讲的，你们就听听精神。” ——王健林认为，想当成功企业家就一定不能照搬照抄成功者的模 式。正如齐白石先生的一句名言：“学我者生，似我者死”。万达的 成功模式也许适合同行业、同样千亿级别的企业，但小企业、创业 型企业完全不一样，行业也不一样，一定要琢磨、创造最适合自己 发展的模式。 “优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。 ——王健林认为，进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要 逆向思维。东北有句老话叫 “傻子过年看邻居”，就是别人做什么你 就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就 抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至 很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反 周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是 真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要 提高警惕。 “人不是神，都是在摸索当中前进的。做任何的事情，要没有一种 咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。” ——万达向不动产转型起于 2000 年，过程非常艰苦。万达当了 222 3 ·王健林 次被告，集团在沈阳建立一个店，因经营困难又拆毁重建，付出近 10 亿的金钱代价。因为王健林对于信念的坚定与执着，万达在这次 转型中成为规模最大的不动产公司，同时，也有了一个新的商业模 式——万达广场。 “亲近政府远离政治。” ——王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政 商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后 还要困难，在中