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逆境生存 胜者为王 　　入刊理由: 　　要想成为一个成功的总经理,除了相应的能力及人脉之外,还应该拥有什么素养呢?无数的实例向我们证明:逆境生存,胜者为王。逆境生存的本领,亦是一个总经理不可或缺的素养之一,今天,我们把它称之为“逆商”。 　　 　　和智商、情商有所不同,大家对“逆商”的概念可能还不熟悉。什么叫做逆商?简而言之,就是面对逆境一个人所能表现出来的承受能力,承受能力越大,逆商越高。古语有云:人生不如意十有八九。这句话说的是生活上的道理,但是放在商界来说,也同样适用,甚至有过之而无不及。一个人从创业开始,就应该清楚地明白,他将时刻面对一层层的阻挠、障碍和失败,只有披荆斩棘,越过这些关卡,才能获得成功。因此,从创业成功到守业成功,逆商都发挥着不可或缺的重要作用。 　　著名企业家马云曾经说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天会美好,但很多人会死在明天。”中国每天都有数百家新公司产生,也有相应数量的公司默默消亡。这些消亡的公司无一例外死在了“明天”,因为他们低估了事业道路上的磨难与艰辛,没有面对困难的担当和勇气,没有继续前行的远见和坚韧。所以,自然而然地,幸运女神不肯给予他们青睐。 　　本文所要讲的,就是一个优秀的总经理应该如何面对逆境,如何在逆境中求生和谋发展,为自己和公司的事业开辟一个更加光明的未来的一些方法和技巧。 　　外人看一个总经理,总看到他西装革履的一面,出手阔绰,甚至于挥金如土。艳羡之余,致使很多刚开始创业的年轻人,或者是创业不久新兴公司的老总们,总对一个成功的总经理的形象认识停留在他光鲜亮丽的表象上,而没有去充分地认识一个成功总经理背后所面临的各种困境乃至绝境,各种艰辛和苦难,没有认识到他所应有的魄力和胆识,以及无畏任何困难的勇气和决心。 　　对于一个总经理而言,他的公司越大,员工越多,可能意味着他的公司越成功。可是相应地,他肩上的担子也越加沉重。当一个公司有30人时,它的总经理担起的是对30人的运营决策;当一个公司有300人时,它的总经理担起的是对300人的运营决策;当一个公司有3000人的时候,它的总经理担起的是对3000人的运营决策。怎样让这么多的员工信服自己,怎样说服他们把自己对未来的期待和决心交在自己手上,对于任何一个总经理而言,都绝非易事。面对自己的员工,总经理当是一棵大树,枝繁叶茂是为了给员工提供荫凉之所;根深蒂固是为了风吹不动,雨打不摇。试想自己如果是员工,看到领导面对困难手足无措的样子,他如何能对这个公司有信心,他如何肯把一腔智慧才华赋予这家公司。所以,一个公司的总经理,他理应比公司里的任何人都清楚自己的定位,吃下去的是黄连,露出来的要是笑容;饮下去的是苦水,流露出的却是温和的眼神。当困难来临时镇定冷静,当断即断,坚韧不拔,为员工树立榜样,也为公司在危难之时开辟一条新的出路。 　　人前显贵,人后就要受罪。没有任何一个人的事业可以一辈子风调雨顺,人后所经历的磨难和艰辛决定了你人前的财富和地位。总经理当是一棵小草,能长在繁花似锦的绿地上,也能长在墙缝里仅有的一点点泥土中。如同诗人郑板桥所写“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千锤万击还坚韧,任尔东西南北风。”无论何时何地,只要有机会,作为总经理,你都应该抓住,并以此为基石,迈向成功的彼岸。 　　当然,作为一个运筹帷幄的总经理,仅只是拥有面对困难的勇气是远远不够的,学会如何解决困难才是重中之重。很多人面对困难怨天尤人,并且做出一副苦无出路的样子,“这真的是没办法了!”“我还能怎么办呢?”“还是另谋出路吧。”这些话在生活中我们不止听过一遍。如果你真的觉得没办法了,那困难只会越来越多,越放越大,绝不会因为你多哀叹几声,多掉几滴眼泪而解决。要知道办法是人想出来的,只有想办法才会有办法,天上不会掉馅饼这个道理我们都非常明白,发愁徘徊犹豫都不能解决任何问题,只能积压更多问题。 　　因此,面对困难必须变得积极,有置之死地而后生的魄力和胆识,不断地努力,在各种失败中积累经验教训,寻求新的出路,这样才能真正地解决问题。登山者都知道的一个求生法则,当泥石流等灾害到来时,飞奔下山逃命只会加大死亡的概率,只有逆流而上,向着灾难前进,才能增大生还的几率。这是攀登的规律,同样也是创业的规律。对于一个优秀成熟的总经理而言,挫折带给他的并不是挫败,而是更多的学习空间和更大的发展空间。只要有信心,有决心,有梦想,“不信东风唤不回”,风雨之后,方见彩虹。 　　由此观之,我们可以看到,学习精神同样是一个优秀的总经理必备的素质之一。对于一位要运营整个公司的人物而言,“活到老,学到老”绝不只是一个口号。拥有永无止境的学习精神,才能乐观豁达地看待逆境,才能在逆境中能学到更多的东西,才能将学到的东西化为己有。也只有这样,才能不断开拓出新的道路,不断适应时代新的要