浅谈母子公司管理体制下集团总部为实现人力资源集中统一下的授权管理应采取的措施.pdfVIP

●人力资源开发 经《济师}2Ol1年第 10期 浅谈母子公司管理体制下集团总部为实现人力资源集中统一下的授权管理应采取的措施 ●杨 柳 摘 要：集团总部如何建立一套科学实用的人力资源管理体系并发 不同的集团管控模式理论将母子公司管理体制分为不同类别，如三 挥人力资源配置中心的作用，实现人力资源集中统一管理和授权是人力 分法 、四分法。三分法将管控模式主要分为：财务管控型，战略管控型，运 资源管理中面-临的挑战。文章主要从集团化人力资源管理存在的难题、 营管控型三种；四分法主要分为 目标型、指引型、指导型、运作型。无论分 集团总部的定位与职能、集团型人力资源管理需注意的问题等方面做 了 几种模式，归根结底，关键还在解决集权与授权的互动关系，找到二者的 分析和研究 平衡点。具体到人力资源管理方面，集团管控模式基本决定了人力资源 关键词：母予公司 总部 人力资源 授权 措施 管理模式，不同的管控模式下，尽管因为集权与授权的平衡点不同带来 中图分类号：C962 文献标识码：A 具体管理内容和方式有所不同，但母公司作为集团人力资源配置中心， 文章编号：1lJf14—4914(2011)10—224—02 应定位政策中心、管理中心、服务中心三大职能，实现集中统一管理和授 权管理。 在企业做优、做强、做大的趋势和背景下，重组 、并购作为实现资源 1．政策中心。所谓企业的政策，就是企业发展的风向标，企业的愿 优化配最的有效途径和重要方式，浪潮也一浪高一浪。行业内的洗牌整 景、战略、人才队伍特征、用人与激励机制，倡导什么反对什么等，这都是 合频繁出现，跨行业的重组也不鲜见，形成了越来越多的集团型企业。在 应由集团层面回答的问题。集团总部人力资源管理要解决的核心问题是 集团型企业母子公司管理体制下，集团总部采取何种管控模式，集团化 制定全集团人力资源战略规划，建立与之适应的各项机制，同时使母公 人力资源管理采取何种形式 ，越来越成为一个大课题摆在众多集团型企 司的战略渗透或落实到子公司当前的各项工作中去。集团人力资源管理 业一把手、人力资源总监的而前。对集团总部盘I【何建立一套科学实用的 的目标是在职责明确、制度健全、运转流畅的集团人力资源管理体系下， 人力资源管理体系发挥人力资源 置中心的作肼，实现人力资源集中统 建立一支适应新形势 、新业务、新发展的结构合理、有数量有质量的高效 一 管理和授权管理提出了新的挑战 人才队伍 ，为企业可持续发展提供坚实的组织保证和人力资源支持。 一 、 集团化人力资源管理存在的难题 2．管理中心。人力资源管理包括宏观和微观两个层面。在宏观层面， 在实践中，集团化人力资源管理存在很多问题，主要有以F几点：一 包括对子公司人力资源战略、机构设置 、人员编制、用人基本标准、工资 是集团发展战略 集团符层级组织及人力资源管理r作两张皮，集团发 总额、薪酬制度、重大福利事项等方面进行管理；在微观层面。包括对子 展战略难以在绢织和人力资源配置上找到支撑，而组织与人力资源不能 公司高层管理人员的选