第六章 领导理论综述.ppt

第五章 领导理论与应用 一、领导特性理论(Trait theories) 1、传统的特性理论 2、现代特性理论 3、魅力型领导（Charismatic leadership） 4、管理者胜任力（Managerial competencies） 5、领导艺术（Romance of leadership） 二、领导作风理论(Style theories) 　　1、勒温的领导风格类型理论 　　2、利克特的四种管理方式 三、领导行为理论(Behavioral theories) 1、密执安大学领导行为的研究(University of Michigan Studies) 2、俄亥俄大学领导行为的研究(Ohio State Studies) 3、管理方格图(The Managerial Grid) 4、关怀/主动模型（Consideration/Initiating Structure） 5、任务/关系导向行为（Task-oriented/relations-oriented Behavior） 四、领导权变理论(Contingency Theories) 　　1、专制-民主连续体模型 　　2、菲德勒模型(Fiedler’s Model) 　　3、领导参与模型(Leader-participation model) 　　4、认知资源理论(Cognitive resource theory) 　　5、目标-通路理论(Path-Goal theory) 　　6、常规决策模式（Normative decision model） 　　7、领导-成员交换理论(Leader-member exchangetheory, LMX) 　　8、垂直对偶带/领导成员交换理论（Vertical dyad linkage/leader–member exchange） 　　9、隐涵领导模式(implicit leadership theory), 　　10、领导生命周期理论(Life-cycle approach to leadership) 五、领导理论研究的新动向 　　1、领导归因理论(Attribution theory of leadership) 　　2、领导魅力理论(Charismatic leadership theory) 　　3、处理型与变革型领导理论(transactional and transformational leadership theory) 　　4、超越型领导理论(Super-leadership theory) 　　5、愿景领导(visionary leadership) 　　6、电子化领导（E-leadership） 　　7、领导创意人群（Leading creative people） 　　8、跨文化领导（Leading across cultures） 　　9、领导伦理（Ethical leadership） 1、9种领导艺术 愿景比管控更重要 信念比指标更重要 团队比个人更重要 授权比命令更重要 平等比权威更重要 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真诚比体面更重要 人才比战略更重要 2、勒温领导风格理论 　勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。 专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团队的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。 民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。在民主型的领导风格下，团体成员有较强的工作动机，责任心也比较强，团体成员自己决定工作的方式和进度，工作效率比较高。 放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。 3、利克特四种管理模式 一、管理方式1 　　管理方式1被称为“剥削式的集权领导式”或“专制——权威式”。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。 二、管理方式2 　　管理方式2被称为”仁慈式的集权领导式“或“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。 三、管理方式3 　　管理方式3称之为”洽商式的民主领导式“或“协商式”。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当