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兴一转泡沫间工程、19#罐区泡沫间改造工程 施 工 方 案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 辽宁东亿 日 期： 2015年 月 日 目 录 一、编制说明……………………………………………………………………………………2 二、施工方案……………………………………………………………………………………2 1、工程概况………………………………………………………………………………2 2、编制依据………………………………………………………………………………3 3、施工准备………………………………………………………………………………3 4、施工进度计划…………………………………………………………………………4 5、主要项目施工方法……………………………………………………………………5 三、确保工程质量的技术措施………………………………………………………………121 1、工程质量总目标……………………………………………………………………122 2、项目部质量管理体系………………………………………………………………122 四、确保安全生产织措施 …………………………………………………………………127 1、安全生产总目标 …………………………………………………………………127 2、职业健康安全管理体系 …………………………………………………………127 3、安全生产保证措施 ………………………………………………………………130 五、施工现场临时用电..............................................................................139 六、临时设施规划...............................................145 1、工程概况 1.1、工程地点：辽河石化公司。 1.2、建设单位：中国石油辽河石化公司 1.3、设计单位：大庆石化工程有限公司 1.4、工程工期：开工日期：2015年6月20日，竣工日期：2015年8月20日 1.5、主要施工项目 兴一转泡沫间建筑面积154.56m2、19#罐区泡沫间建筑面积50.4m2，框架结构，层高 5.7m。 2、施工准备 2.1、技术准备 本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 由于本工程对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。 在公司总部及各职能部门的领导与监控下，以项目经理为首的项目管理层全权组织施工生产诸要素，建立工程目标法管理模式，并配以规范化、标准化、科学化的管理措施和方法，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、工期、效益、安全、文明、服务”总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调等手段建设本工程，最终实现项目承包方对建设单位的全面履约。 本项目管理体系的特点是： 一、项目经理在公司总部的授权范围内，管理整个工程项目的施工，代表投标人与建设单位、设计院代表联络。在施工现场实行高度的集中管理。 二、实行目标法管理，通过编制项目管理规划用以指导施工准备与施工阶段的管理。 三、采取组织、管理、经济、技术措施，确保项目施工按照管理规划进行： 1、管理层与作业层严格分开，职责明确。 2、进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制。 3、发挥公司的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工 4、建立起一整套完整的工程资料管理体系 .3、 单位：人 序号 工 种 平均人数 使用阶段 进退场日期 1 泥工 6 基础、主体、装修 按进度进退场 2 钢筋工 5 基础、主体 按进度进退场 3 木工 5 基础、主体、装修 按进度进退场 4 架子工 3 主体、装修 按进度进退场 5 采购、保管 1 基础、主体、装修 按进度进退场 6 焊工 2 基础、主体、装修 按进度进退场 7 普工