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　　企业经济统计的漏洞与策略初探 企业经济统计的漏洞与策略初探 1企业经济统计运用中存在的问题 　　企业经济统计承担着如实反映企业生产的经营状况，其统计结果的真实性、可靠性直接关系到企业管理者决策的正确与否。基于此，根据笔者研究发现，大部分企业经济统计普遍存在下列几点问题： 　　1.1管理层对企业经济统计不够重视 　　企业是以盈利为目的的经济组织。企业在生产销售前会制定一定的目标利润，为获得最大的利润，企业需要精确的数据来制定合理的计划，而真实准确的数据来源于企业经济统计。然而在传统经济的影响下，目前我国很多的企业高层管理者只重视结果不重视企业经济统计工作。由于领导的不重视，导致统计部门的位置比较尴尬。很多高层管理者为了减少支出而不设立统计部门，由其它部门来做统计，其数据的可靠性有待检验。 　　1.2企业经济统计管理制度有待完善 　　由于企业高层管理者的重视度不够，企业并没有制定完善的企业经济统计管理制度。不够完善的企业经济统计管理制度，导致统计部门制定统计表时没有统一的标准，统计记录不够严谨，致使报表中的数据真实性和可靠性不够。除此之外还导致统计部门的责任不能精确到个人。 　　1.3 统计人员专业素养不够 　　部分高层管理者为了减少开支，经常会招一些统计专业素养不高的人员来从事企业经济统计工作。由于其专业素养不高，导致他本文由.L.收集整理们不能较好地运用数学模型和统计工具，不能从无规律的数据中获取有用的信息，导致其所得出的结论无法作为企业高层管理者作出有效决策的依据。另一方面，高层管理者对企业经济统计工作的不重视，会使其产生消极的工作的态度。 　　1.4 统计技术不够先进 　　虽然我国的科学技术在不断发展，但是由于高层管理者不够重视，很多企业没有给统计部门配备相应的统计软件和工具，统计部门仍然使用的是传统的统计方法。在如今大数据时代下，数据变化方式越来越多样化，运算能力要求更高，企业经济统计难度加大，这些都导致传统的统计方法往往不适合使用。 　　2企业经济统计的具体对策 　　2.1 增强企业高层管理者的现代经济统计意识 　　解决企业经济管理中存在的问题，最根本的解决方法是转变企业对经济统计的观念，增强企业每一个人的现代经济统计意识。企业应对高层管理者进行培训，使其接触新观点、新思想和新管理理念，增强企业高层管理者的现代经济统计意识。企业还应按照全面协调可持续的发展观，重视企业经济统计工作，促使企业经济利润最大化。 　　2.2 完善企业经济统计管理制度 　　完善企业经济统计制度是提高统计结果可靠性的必要步骤。第一，企业应根据本企业实际情况结合政府的标准，在统计制度中制定本企业的统计指标体系和统计方法；第二，明确各部门的应收集和汇总的统计信息，明确其报送方式及报送时间；第三，统计部门应根据各部门的数据及时分析，并将结果及时报送给管理层，从而为其要求管理层作出客观决策而提供依据，发挥其参谋作用，促进企业的发展。 　　2.3 提高企业统计人员专业素养 　　在任何一个时代，人才都是企业发展的必备条件。经济统计工作的顺利进行和高质量的统计数据离不开专业素养较高的经济统计专业人员。因此，企业高层管理者一定要建立一支专业技能较高的统计人员队伍。企业高层管理者可以对现有的统计部门人员进行一次大调整，对于现有的专业素养相对较高的人员进行培训，提高其专业能力，解雇其余专业素养较低的工作人员并给予其经济补偿，根据需要招聘专业素养较高的统计人员。企业还应定期对统计人员进行工作考核，同时还应提高专业人员的职业道德和综合素质。 　　2.4 提高统计技术 　　在科技飞速发展的今天，统计软件系统发展已非常完善，企业应给统计人员配备先进的设备和统计软件。同时在统计工作方面，应采取引进来走出去的模式。引进先进的统计方法和统计手段，统计工作也要越过国界，与国外的优秀的统计人员进行学术交流，借鉴国外先进的经验，提高统计的实践水平。在引进来走出去的同时还要结合企业自身的特点，创新属于企业的统计方法。 　　3结论 　　企业经济统计工作的意义就是通过企业统计部门采集和汇总信息，通过分析掌握行业的发展特点。虽然统计会受到各种因素的制约，但是企业经济统计工作对保障企业的发展、增强企业的竞争能力有着十分重要的作用。因为一方面企业通过统计部门的结果可以及时越过企业前进路途中的障碍，避免遭受更多的经济损失。另一方面企业可以根据统计结果来确保企业的发展没有偏离正确的轨道。在如今的信息时代，企业先掌握市场数据就可以在激烈的竞争中抢得先机，提高企业自身的挑战力使企业立于不败之地。