SAP_COPA_获利能力-给力文档解析.docVIP

COPA SD CO （1）我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的一些字段，比如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。综合来看最后得到的一张大表（KE24/KE30），这叫CO-PA获利能力分析。? ???图1-[1]:通过期末工单结算将差异传输到CO-PA实现所谓的实际成本. 图1-[2]:平时使用期初的标准成本做销售成本(如果产品采用标准价的话,SAP比较建议采用STD+ML的方式),平时发货使用标准成本,在月末工单结算和跑物料分类帐时将差异带入CO-PA,并可将差异细到cost component层次而不是一个总差异,为此需要在工单的结算参数文件选择PA传输结构,同时在KEI1定义PA传输结构时可以选择所谓的9种类差异而不是收入/成本.这样就可在期末还原成传说中的”实际成本”. *遗憾的是,有联副产品的企业差异结算因为工艺等种种将差异强行分配到各产品实际意义 不大,因此差异只是通过生产定单结算科目直接进入总数到PA,实际成本难于实现. 图1-[3][4]:可以采用完全成本法和变动成本法 另外,在启动CO-PA时,有两种类型的利润分析方式:基于成本(Costing-based)和基于帐户(Acc ount-based),CO-PA模块允许选择其中任何一种,也可同步启动两种利润分析方式. 吸收成本法和部分成本法 完全成本法|制造成本法也称为制造成本计算法或吸收成本法(名词和Tcode一样多): 是指以制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。 变动成本法|部分成本法也称为直接成本法或边际成本法: 是指以变动性生产成本或制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法。 下图是一个典型的制造企业按经济用途的成本费用分类图. 1.完全成本法和变动成本法最核心最本质的差异在于对固定制造费用的处理上. 2.完全成本法计算过程繁琐，尤其是到月底涉及到费用分摊、成本还原工作量大也难于把握 ,所以在CO-PA要做到净利法非常困难,在接下来会针对此问题深入讨论 关于完全成本法和变动成本法请参考CO-PC篇,有大量讨论,特别是涉及SAP系统成本逻辑实现部分. 下面就CO-PA系统细致剖析一番.COPA可简单理解为利润分析顾名思义就是你要怎样进行利润分析. 如果不上此模块可进行利润分析吗?当然可以的,自定义报表,但是得面对海量数据,比如要抓SO, Billing等数据,巨大的数据量使报表的性能受到影响. 类似的问题还有如果不上物料分类帐能有效地分配差异吗?当然,自定义程序. 从设计逻辑上,启动了利润分析,根据设置动态一些相关表,结构和程序(SAP很多模块的设计理念都是这样,启动会产生相关ABAP对象),然后实时或后续Post数据到CO-PA相关表格,同时SAP提供了相关报表,这样比自写程序更简单而且能提供更多的相关报表而已. 1.0.1 Profitability Analysis Structures 在解释利润分析配置前,再此理解下什么是Operating Concern(以下简称OC). In order to use Profitability Analysis (CO-PA), in IMG Enterprise Structure, you have to define operating concern and assign controlling area to an operating concern. The structure of an operating concern is determined by analysis criteria (characteristics) and the values to be evaluated (value fields). Define Merck specific characteristics and value fields independently of the operating concern. Before defining a new characteristics, look for existing fixed characteristics delivered by SAP. Maximum allowed user definable characteristics = 50 Maximum allowed value fields = 120 IMG Path: Enterprise structure-Definition-Controlling- Creating Operating Concern Enterprise structure-Assignment-Controlling- Assing Contr